Premi Tunggal Premium Segera – Apakah Mereka Membuat Sense Dalam Rencana Pensiun Anda?

[ad_1]

Perencanaan pensiun sebagian besar tentang pengelolaan yang tidak diketahui, dan salah satu hal yang tidak diketahui terbesar yang harus dihadapi seorang perencana adalah harapan hidup. Jika rencana pensiun mengasumsikan terlalu rendah harapan hidup, itu bisa dengan mudah gagal karena pensiunan hidup lebih lama dari aset mereka. Namun, asumsi yang terlalu hati-hati tentang harapan hidup dapat mengubah pensiunan pendek dan menghasilkan tingkat penarikan pensiun yang jauh lebih rendah daripada yang seharusnya. Itu berarti standar hidup yang lebih rendah bagi para pensiunan dan mungkin warisan yang lebih besar bagi ahli waris mereka. Sambil memberikan lebih banyak uang ketika Anda mati mungkin tampak seperti ide yang baik, sebagian besar akan setuju bahwa itu tidak seharusnya datang dengan mengorbankan masa pensiun yang nyaman.

Di sinilah premi tunggal segera atau anuitas tangguhan bisa membantu. Sebagai imbalan untuk pembayaran sekaligus, anuitas segera atau ditangguhkan menyediakan aliran pembayaran yang dijamin yang berlanjut sampai annuitant meninggal. Dengan anuitas segera (SPIA), aliran pembayaran terjamin segera dimulai. Dalam kasus penangguhan anuitas (SPDA), pembayaran dimulai pada beberapa tanggal yang ditentukan di kemudian hari.

Dengan instrumen ini, annuitant dapat mengalihkan risiko "hidup terlalu lama" kepada perusahaan asuransi. Jika annuitant itu meninggal lebih awal, perusahaan asuransi itu berhasil, tetapi jika annuitant menjalani kehidupan yang luar biasa panjang, annuitant itu keluar. Terlepas dari bagaimana segala sesuatunya berjalan, kontrak-kontrak ini dapat menjadi pensiunan yang baik karena mereka memungkinkan mereka untuk mentransfer sebagian dari risiko tidak diketahui yang besar kepada pihak ketiga, perusahaan asuransi.

Sementara anuitas segera dapat masuk akal dalam teori, triknya adalah mencari tahu apakah anuitas segera tertentu adalah ide yang baik dalam rencana pensiun tertentu. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan bahwa analisis dapat dengan cepat menjadi sangat rumit. Cara terbaik untuk menganalisis masalah jenis ini adalah dengan teknik yang disebut Simulasi Monte Carlo. Simulasi Monte Carlo menggunakan teori probabilitas ditambah dengan ribuan percobaan "berjalan" melalui urutan pensiun untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan hasil. Pendekatan ini banyak digunakan oleh perencana keuangan dalam perencanaan pensiun.

Kedengarannya cukup rumit, bukan? Yah, itu tidak harus terjadi. Anda dapat menjalankan nomor sendiri menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo online. Alat perencanaan canggih ini sangat bagus untuk menjelajahi skenario yang rumit dan mendidihkan hasil menjadi "peluang keberhasilan" yang mudah dimengerti. Ada kalkulator pensiun Monte Carlo online di www.flexibleRetirementPlanner.com yang gratis untuk digunakan dan Anda tidak perlu mendaftar untuk apa pun untuk menggunakannya.

Jika Anda tidak terbiasa dengan kalkulator pensiun yang menggunakan analisis Monte Carlo, Anda mungkin ingin mengunjungi halaman dokumentasi Flexible Retirement Planner untuk mendapatkan kecepatan. Setelah Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana menggunakan perencana, Anda siap untuk mulai menjalankan beberapa analisis untuk mengeksplorasi efek menggunakan anuitas dalam rencana pensiun Anda. Triknya di sini adalah menjalankan satu set angka tanpa anuitas, kemudian set yang serupa dengan anuitas diperhitungkan. Jangan lupa kurangi biaya lump-sum dari anuitas dari saldo portofolio awal Anda. Akhirnya, Anda bisa mendapatkan penawaran harga instan untuk tunjangan segera dari Pelopor situs web. Dari halaman utama mereka, klik pada jenis dan layanan akun, lalu Pensiun, lalu klik tautan untuk Program Penghasilan Seumur Hidup Vanguard. (Harap dicatat bahwa ini bukan merupakan pengesahan produk anuitas Vanguard.)

Kini setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang tunjangan premi tunggal, serta pengetahuan tentang cara menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo gratis, Anda berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari produk asuransi ini. Namun, sebelum Anda melakukan tindakan apa pun, mungkin sebaiknya Anda menjalankan hasil dengan profesional perencanaan keuangan untuk mendapatkan pemikiran mereka.

[ad_2]

Tips Perawatan Cleats Sepakbola

[ad_1]

Benar-benar terasa hebat memiliki cleat sepak bola yang bersih dan bersinar saat memasuki arena – ini meningkatkan kepercayaan diri kami dengan cara yang bijaksana. Tetapi ketika Anda diminta untuk menguasai olahraga dengan banyak latihan, di lapangan yang jelas berdebu dan berawa, kebersihannya sulit untuk dilihat. Jadi, Anda harus menjadi anak yang baik dan mulai merawat peralatan Anda. Pembersihan cleat sepak bola secara teratur sangat penting jika Anda ingin 'membuat mereka tetap senang' dan tidak cepat terdegradasi.

Sekarang, sebelum Anda terlalu bersemangat dan kewalahan dan pergi untuk membantingnya langsung ke mesin cuci atau mesin pencuci piring atau penyiksaan apa pun, baca apa yang harus saya katakan selama beberapa menit. Di sini, kita akan membahas tips membersihkan cleat sepak bola ketika mereka menjadi sangat kotor. Anda dapat membersihkannya dengan dua cara – secara manual atau dengan menggunakan mesin cuci.

1. Membersihkan secara Manual

Untuk metode ini, Anda akan membutuhkan

* Sepotong kain (lebih disukai tekstur seperti handuk)

* Sikat boot untuk menggosok ujung yang rata

* Sikat gigi untuk celah-celah tipis

* Sebuah kapal penuh air hangat.

* Cuci Serbuk atau Cair

1. Untuk mulai membersihkan, pertama-tama isi lekukan sepatu dengan bola koran untuk mencegah rembesan air ke dalam sepatu bagian dalam dan membuat pembersihan lebih mudah.

2. Lepaskan sepatu dan biarkan tali terpisah untuk pembersihan nanti.

3. Mulailah dengan menggosok bagian 'atas' dan tumit. Mereka adalah yang termudah untuk membersihkan dan membentuk sebagian besar permukaan terbuka dari cleat sepakbola ini. Celupkan kain ke dalam air dan cukup buang kotoran berlebih pada mereka.

4. Untuk membersihkan flynet, ambillah bubuk pencuci pada kain, basahi lagi kain dan mulailah menggosok. Setitik kecil kotoran harus dihilangkan.

5. Secara alami ada banyak akumulasi lumpur di sekitar kancing di outsole. Anda dapat menggunakan sikat boot untuk membersihkan area ini. Jika beberapa kotoran masih tertinggal di sudut-sudut kecil, jangan ragu menggunakan sikat gigi untuk membersihkannya.

6. Daerah di mana outsole memenuhi bagian atas dan tumit harus dibersihkan dengan sikat gigi.

7. Untuk membersihkan liner kaus kaki, keluarkan dari dalam dan menggunakan bubuk cuci, gosok area tersebut. Untuk tali sepatu, celupkan ke dalam bejana dan gosokkan di dalamnya. Kotoran kecil yang terkandung didalamnya harus dihilangkan.

Anda tidak dituntut untuk bersikap sangat lembut, tetapi itu tidak memberi Anda kebebasan untuk memperlakukan cleat sepak bola Anda dengan kejam.

2. Membersihkan mesin cuci

Baik! Anda dapat menggunakan mesin cuci dan menyelamatkan diri dari persalinan. Tetapi untuk itu, Anda harus mengingat hal-hal tertentu. Pertama-tama, pisahkan tali dan liner kaus kaki dari cleat sepakbola. Pastikan bahwa Anda telah menempatkan cukup handuk atau kain tebal di sekelilingnya sehingga mereka tidak merusak dinding mesin cuci. Atur suhu menjadi sekitar 30 derajat celcius dan pergi untuk bilasan ekstra. Dengan semua ini dijamin, Anda baik untuk pergi.

[ad_2]

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

[ad_1]

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sangat cerdas, pekerja keras, dan mahasiswa yang memberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

[ad_2]

Cleat Sepakbola: The Science of Performance

[ad_1]

Sejarah penggunaan cleat soccer kurang dari seabad yang lalu. Sejak itu, ia telah melalui proses pengembangan yang sangat teliti. Kemajuan desain ergonomisnya dengan waktu yang selalu berubah telah memungkinkan pemain untuk mencapai kecepatan eksplosif saat memulai dan berhenti dan merasakan traksi utama selama pertandingan. Ada faktor-faktor perubahan permainan yang bergantung pada bagian penting dari sains ini, pada desainnya, orientasi, penempatan, material, dll. Ini telah memungkinkan para pemain untuk mendorong batas mereka dan meningkatkan kinerja mereka di luar ambang batasnya. Sekarang mereka sedang dibuat dan direncanakan untuk kinerja ekstrim, jadi mari kita lihat beberapa inovasi teknis baru-baru ini yang ditujukan untuk output maksimum di lapangan.

Ringan

Permainan sepak bola telah bergeser dari sepatu tebal dan tebal yang membutuhkan lebih banyak fisik untuk lebih banyak keterampilan dan permainan kecepatan. Ini telah pindah jauh dari memberikan perlindungan ke kaki pemain dan lebih peduli untuk kemudahan pemain dan fungsionalitas yang efisien. Cleat sepak bola modern fitur bahan yang kuat dan ringan seperti plastik atau logam seperti magnesium dan baja.

Traksi yang sangat baik dengan pengaturan cleat yang cerdas

Terutama, pemain berinteraksi dengan tanah atau permukaan di mana mereka mengeksekusi maka cleat sepakbola harus menawarkan traksi yang sangat baik kepada pemain. Semakin baik traksi, ini memungkinkan untuk meningkatkan akselerasi dan kontrol navigasi bola ke pemain. Permintaan akan daya tarik ini muncul dari berbagai cuaca dan kondisi tanah. Tapi, bagaimana pabrikan mencapai traksi yang dibutuhkan, yang meningkatkan kelincahan pemain? Jawabannya terletak pada desain dan penempatan kancing.

Secara tradisional, kancing menggabungkan desain melingkar yang memiliki diameter atas (area yang lebih dekat ke telapak) lebih besar dari diameter bawah (area yang lebih dekat ke titik kontak ke tanah). Baru-baru ini, desain stud yang lebih komprehensif termasuk sudut, gigi seperti kancing juga dikenal sebagai pisau, yang dirancang untuk pegangan yang kuat dalam posisi set.

Kancing desain dan posisi

Saat ini, produsen juga dapat menyesuaikan cleat pemain sesuai dengan posisi mereka di lapangan. Para pemain profesional yang bermain ke depan, lini tengah, dan pertahanan bisa mendapatkan cleat sepakbola yang disesuaikan dengan pesanan mereka di lapangan, baik itu alami atau buatan. Kancing Thermo-Nylon kaku, tetapi ringan dan meningkatkan kelincahan dengan memungkinkan dorongan tiba-tiba maka digunakan oleh mereka yang bermain ke depan, sementara Thermoplastic polyurethane (TPU) menawarkan pejantan yang mantap dan nyaman, karenanya, terbukti sesuai untuk pembela.

Pentingnya posisi kancing ikut bermain karena mereka seharusnya membawa beban pemain dan mentransfer beban ke tanah dan karenanya tekanan pada semua titik harus seragam. Untuk ini, analisis digital digunakan oleh perusahaan, yang juga membantu mereka untuk mempercepat proses desain. Data analisis terbaru oleh Finite Element Method telah menunjukkan bahwa kancing berbentuk chevron menawarkan kecepatan lepas landas optimal dan kegiatan multi arah atas desain lainnya. The cleat sepak bola semakin kecil sebagai penelitian menunjukkan bahwa lebih kecil luas permukaan, penetrasi permukaan yang lebih baik dan debit cepat dari permukaan.

[ad_2]

Carlos Xuma Review

[ad_1]

Dalam ulasan singkat Carlos Xuma ini, saya akan mengulas guru kencan terkenal Carlos Xuma. Dia adalah orang di balik produk-produk seperti: Rahasia Manusia Alfa, Alpha Maskulinitas, Buku Hitam Kencan, Formula Bad Boy, dan banyak lagi program rayuan dan pengembangan diri.

Ketika saya pertama kali mendengar tentang Carlos beberapa tahun yang lalu saya tidak yakin apakah dia benar-benar nyata atau tidak … Barang-barangnya terdengar bagus, tapi saya tidak yakin apakah itu benar-benar membantu saya menjadi lebih baik dengan wanita dan menjadi lebih baik. dari laki-laki alpha atau tidak. Saya sudah membaca sejumlah ebooks yang telah berjanji untuk membantu saya menarik wanita dengan alphaness saya, tetapi mereka sebagian besar telah mengecewakan.

Namun, saya mengerti bahwa ada sesuatu yang berbeda tentang dirinya, jadi saya mendapat salinan Blackbook Kencan dan memutuskan untuk membacanya dengan cepat.

Apa yang saya temukan adalah teori dan metode Carlos Xuma adalah pertandingan yang sangat baik bagi saya pribadi. Saya bukan penggemar berat dari banyak bahan bacaan "pick-up artist" yang dapat Anda temukan di seluruh internet. Hal-hal Carlos berbeda dalam banyak hal.

Untuk satu hal, Carlos Xuma tampaknya jauh lebih normal dan santai daripada banyak PUA lainnya. Dia tidak menyuruhmu berdandan dengan bulu boa dan pergi keluar dan "neg" gadis di klub atau semacamnya! Sebaliknya, Carlos memiliki orang-orang yang fokus untuk membangun permainan batin "alfa" yang kuat dan kemudian menggunakannya untuk menarik wanita. Ini menurut saya merupakan pendekatan yang jauh lebih otentik, dan saya telah menemukannya sangat efektif!

Juga, ajaran-ajaran Carlos Xumas sangat terorganisasi dengan baik. Tidak seperti beberapa ebooks yang saya baca yang tampak seperti omong kosong yang ditampar oleh beberapa amatir, Carlos menyajikan strategi yang jelas dan bermanfaat untuk menarik wanita dan berkembang menjadi versi alfa yang paling kuat dari diri Anda.

Dia bahkan melanggar ajarannya menjadi 4 elemen dasar dari permainan itu disebut "R.E.A.L. Game" dan itu singkatan dari R = Relaxed dan Resourceful E = Effective and Energized A = Authentic dan Alpha and L = Lifestyle and Lasting.

Jadi, intinya di sini adalah produk Carlos Xuma jauh lebih baik daripada rata-rata dan sangat direkomendasikan!

[ad_2]

Cleat Sepakbola dan Bagaimana Mereka Berbeda Dari Cleat Olahraga Lainnya

[ad_1]

Game yang membutuhkan banyak berlari dan melompat seperti baseball, sepak bola, lacrosse atau sepak bola mengharuskan Anda mengenakan pakaian khusus. Jika Anda menyimpan jogging biasa ke tanah ini maka Anda tidak akan dapat mempertahankan keseimbangan Anda dan akhirnya terluka. Jika Anda seorang pemain sepak bola maka Anda harus memahami kebutuhan yang mendesak untuk cleat sepakbola. Sepak bola adalah langkah cepat, permainan nonstop yang membutuhkan Anda untuk terus berjalan tanpa kehilangan saldo Anda. Pakaian olahraga reguler Anda yang mewah gagal membantu dalam permainan ini karena kekasaran permainan. Mereka sangat mendukung saat Anda berlari di tanah. Dikenal dengan berbagai nama, mereka dibuat dengan mengingat tentang semua putaran dan putaran dan penurunan yang harus Anda hadapi di lapangan. Tetapi ada banyak jenis untuk permainan yang berbeda dan Anda bisa bingung saat memilih. Jadi, pertama pahami perbedaan dalam jenis dan bidang distribusinya. Jangan memakai cleat sepak bola di sepak bola karena itu benar-benar tidak aman.

Bagaimana penampilan mereka – Bagian belakang cleat sedikit bertumit yang menawarkan dukungan saat berlari. Bagian jari kaki atau bagian atas dijahit dengan vampir untuk memberikan tendangan halus dan membuatnya bertahan lebih lama. Bilah di bagian bawah dapat terbuat dari logam, plastik atau karet. Mereka bisa dilepas. Jika mereka lepas maka jangan khawatir, mereka bisa diperbaiki. Terlepas dari cleats bagian berjalan sangat membantu dalam tergelincir atau jika Anda tergelincir di salju basah atau air.

Jenis dan tujuannya – Mereka datang dalam tiga jenis – bulat, berbilah dan tanah keras. Tanah yang keras memberi Anda daya tarik yang tepat pada permukaan yang keras dan keras, kancing yang berbilah membuat tekanan lebih sedikit & yang bundar menawarkan lebih banyak titik kontak dengan lapangan. Pilih yang Anda temukan lebih kompatibel. Tapi ingatlah untuk membeli yang khusus dibuat untuk sepak bola.

Cleat olahraga lainnya dan perbedaan di dalamnya – Bola basket memiliki cleat di depan mereka yang sangat membantu dalam menggali ke tanah dan keluar dengan mudah. Jika Anda memukul seseorang atau menginjak seseorang dengan mereka, itu bisa berbahaya.

Cleat di alas kaki yang dibuat untuk sepak bola hadir di tepi dan bawah. Dibandingkan dengan yang baseball, cleat football berbeda. Kulit mereka lebih tebal dan berat yang membantu Anda melompat. Sepak bola membuat belokan dan meluncur dengan mudah.

Sekarang datang ke yang sepakbola. Mereka lebih ringan daripada baseball atau cleat sepak bola. Sepak bola datang dalam dua potongan – potongan tengah dan potongan rendah, yang hanya dipotong rendah. Bagian dalam bantalan dapat dilepaskan dan disambungkan. Banyak sekolah telah menginstruksikan siswa mereka untuk memakai cleat untuk sepak bola. Jika Anda memakai pakaian olah raga lainnya ke lapangan sepak bola kemungkinan Anda dilarang bermain di sekolah Anda tinggi.

[ad_2]

Drywall: Top Seven Drywall Finishing Tips

[ad_1]

Hanging drywall hampir merupakan seni. Tanyakan saja kepada siapa saja yang melakukannya secara profesional dan mereka akan memberi tahu Anda bahwa perlu bertahun-tahun berlatih untuk melakukan pekerjaan yang sempurna. Jika Anda cukup beruntung, Anda bahkan bisa mendapatkan beberapa tips finishing drywall di luar percakapan. Jika tidak, jangan khawatir. Berikut adalah beberapa tips finishing drywall yang dapat dimanfaatkan oleh semua orang!

Pastikan Anda Memiliki Semuanya Sebelum Anda Mulai

Ujung finishing drywall # 1: Anda harus memiliki di tangan penyadap pisau taping, pisau aplikasi, tape bersama, senyawa gabungan, panci roti dan alat ketuk sudut.

Dapatkan Aman Tentang Apa yang Anda Lakukan

Tips finishing drywall # 2: Drywall menuntut agar semua pengukuran Anda akurat dan setiap panel diamankan dengan kuat ke pendukung yang dipaku. Mungkinkah ada hal yang lebih memalukan selain menyelesaikan pekerjaan drywall – hanya untuk tiba-tiba jatuh saat makan malam atau menjamu tamu?

Pastikan kuku Anda cukup panjang untuk menjaga panel-panel di atas penyangganya. Jika Anda lebih nyaman menggunakan sekrup, gunakan sebagai gantinya. Anda bahkan bisa menggunakan paku yang kedua sebagai penguat. Yang penting karena Anda merasa aman tentang proyek Anda karena mereka dijamin ke pondasinya!

Waspadalah, A Mess Muddy

Tips finishing drywall # 3: Saat mencampur semen Anda (atau lumpur), perjuangkan konsistensi yang menyerupai lapisan gula pada kue – tidak terlalu kaku dan tidak terlalu longgar. Pada dasarnya, Anda harus dapat mengambil beberapa lumpur ini ke sekop, memegang sekop terbalik, dan tidak kehilangan semen. Pada saat yang sama, Anda juga harus dapat dengan mudah menerapkan semen ini ke dalam sambungan drywall tanpa terlalu banyak usaha.

Sambil mencampur, berhati-hatilah untuk tidak "mencambuk" semen. Tindakan mencambuk akan secara tidak sengaja menarik udara – udara yang akan membentuk gelembung dalam lapisan drywall.

Jaring Pekerjaan Anda Menjadi Selesai Halus

Tip finishing Drywall # 4. Gunakan pita jala bukan pita kertas. Karena mesh tape berpori, itu memungkinkan semen merembes melalui itu. Hasil akhirnya jauh lebih halus daripada kertas yang kadang-kadang terlihat secara visual.

Gunakan Lebih Banyak Lem Dan Simpan Pada Kuku

Tips finishing drywall # 5: Gunakan perekat untuk menahan panel di tempatnya. Meskipun teknik ini tidak bisa dan tidak boleh digunakan di langit-langit, Anda hanya perlu memasukkan paku di tepi panel drywall.

Berikan Drywalls Anda Sedikit Dimple

Tips finishing drywall # 6: Anda bisa menyembunyikan kepala kuku dengan memaluinya hanya di bawah permukaan drywall. Ini mungkin membutuhkan sedikit latihan sebelumnya, karena Anda tidak ingin kepala kuku untuk ditampilkan, tetapi di sisi lain, Anda tidak ingin merusak permukaan drywall juga!

Patch Like A Pro

Tips finishing drywall # 7: Mengisi lubang dengan koran cenderung meninggalkan titik-titik lemah di dinding. Sebaliknya, potong lingkaran yang cukup besar di sekitar lubang yang perlu ditambal. Masukkan sepotong penopang yang akan muat di belakang lubang, dan kemudian tempelkan di tempat dengan semen. Setelah sekitar tiga jam, gunakan semen yang lebih banyak lagi untuk menempelkan potongan kecil gipsum ke bagian pendukung yang Anda sisipkan sebelumnya. Saat kering, tutup lubang dengan lebih banyak semen dan plester. Anda ingin melanjutkan proses ini dengan cara yang sama seperti jika menyembunyikan persendian.

[ad_2]

Cleat Sepakbola – Apakah Warna Sangat Penting?

[ad_1]

Sepatu sepak bola telah berubah dari warna hitam tradisional menjadi warna yang lebih menarik. Sebenarnya mungkin untuk menemukan cleat yang datang dalam lebih dari satu warna cerah. Tentu saja sebelum memilih warna penting untuk memeriksa semua elemen penting lainnya dari sepatu bot Anda dan kemudian puas dengan warna yang cocok untuk Anda. Tapi apakah warna benar-benar penting?

Warna-warna cerah – Mereka telah menjadi norma untuk cleat sepak bola modern dengan sebagian besar merek menciptakan sepatu bot di blues terang, neon kuning dan hijau dan bahkan biru dan merah muda. Warna-warna cerah pada dasarnya untuk pemain yang ingin menonjol dan terlihat saat mereka bermain. Warna-warna cerah memukau dan bekerja paling baik untuk pemain yang suka perhatian. Jika Anda pergi untuk cleat berwarna cerah dan menarik, maka Anda lebih baik memastikan bahwa keterampilan Anda tepat sasaran juga jika itu akan sangat mudah bagi penggemar untuk memilih Anda dan sesama pemain untuk mengejek Anda.

Sepatu bot hitam – Boot sepak bola hitam tradisional dikaitkan dengan pemain yang sangat serius tentang permainan. Ini untuk waktu yang lama menjadi warna andalan yang desainnya lebih tentang warisan. Pemain yang memilih untuk pergi hitam dianggap lebih menghormati permainan dibandingkan dengan mereka yang memilih warna lucu.

Memilih warna

Secara umum, warna boot sepak bola adalah masalah preferensi pribadi. Percaya diri sangat penting selama bermain dan memilih sepatu bot yang sesuai dengan gaya pribadi Anda sangat penting. Ini benar-benar dapat mempengaruhi pendekatan mental Anda terhadap permainan. Warna boot mungkin tidak meningkatkan kinerja Anda, tetapi dapat memengaruhi kondisi mental, sehingga menentukan cara Anda melakukan selama pertandingan. Jika warna-warna cerah bekerja untuk Anda dan entah bagaimana tampaknya memotivasi Anda bermain, maka Anda harus pergi ke depan dan memilih warna-warna cerah yang Anda anggap paling menarik.

Warna yang sangat visual juga tampaknya memiliki hubungan-bersama ketika bagaimana pemain terhubung dengan bola. Hitam membuatnya lebih sulit untuk membedakan area yang berbeda ketika menghubungkan boot dan bola, yang berarti pemain menghabiskan lebih banyak waktu untuk fokus ke area ini. Warna yang lebih cerah menciptakan semacam definisi dan menawarkan waktu yang lebih mudah untuk melirik dan membedakan mana harus memukul atau menyentuh bola. Ini adalah sesuatu yang mungkin tidak berlaku untuk semua pemain, tetapi jika Anda menemukan itu bekerja untuk Anda maka pasti tidak ada alasan mengapa Anda tidak harus pergi untuk cleat berwarna cerah.

Warna dan kepribadian cleat

Jika karena suatu alasan Anda sadar warna ketika membeli sepatu bola Anda, Anda mungkin ingin memilih warna yang sesuai dengan kepribadian Anda. Dipercaya bahwa kepribadian pemain Anda dapat ditentukan oleh warna yang Anda pilih untuk sepatu bot Anda. Hitam diyakini untuk pro karena itu adalah warna yang menunjukkan kepastian, sedangkan putih adalah untuk pemain mengalir kelas dan bakat. Sepatu biru pengalaman dan keyakinan, ketenangan dan ketenangan dalam permainan, sedangkan kuning tampaknya menjadi warna bagi pemain ceria yang optimis dan penuh energi dan antusiasme.

[ad_2]

Temukan Cara Merangsang Kelenjar Pituitari Secara Alami – Penuaan Terbalik dan Dapatkan Kembali Semangat Anda yang Muda

[ad_1]

Penuaan dapat digambarkan sebagai perubahan biologis yang terjadi pada semua manusia dengan berlalunya waktu dan efeknya bervariasi dari satu dari satu ke yang lain. Penuaan biasanya dikaitkan dengan penurunan kesehatan secara umum karena sebagian besar organ tubuh berkinerja kurang efisien.

Anda dapat membalikkan penuaan dengan meningkatkan kualitas hidup seiring pertambahan usia, dengan membalik atau memperlambat beberapa perubahan biologis.

Kelenjar pituitari terletak di dasar otak. Ini adalah kelenjar yang paling penting dari sistem endokrin, karena ia mengontrol fungsi kelenjar endokrin lainnya. Kelenjar endokrin mengeluarkan semua hormon penting yang mengontrol fungsi semua organ tubuh.

Hormon Pertumbuhan Manusia atau HGH, hormon yang paling penting, disekresikan oleh kelenjar pituitari. Ini adalah hormon utama yang bertanggung jawab untuk fungsi otak, produksi enzim, perbaikan jaringan dan penyembuhan, reproduksi dan penggantian sel, mengontrol metabolisme sehingga menjaga kesehatan fisik dan mental.

Kelenjar Pituitari mengeluarkan Hormon Pertumbuhan Manusia sejak Anda lahir. Ini disekresikan melimpah selama masa kanak-kanak dan puncak Anda selama pubertas tetapi mulai menurun pada saat Anda berusia 30 tahun. Ketika Anda bertambah tua, fungsi dari kelenjar hipofisis menurun dan tingkat sekresi HGH terus menurun pada tingkat perkiraan 14% setiap 10 tahun.

Seiring bertambahnya usia Anda, tingkat HGH dalam tubuh menurun, yang menimbulkan banyak gejala yang terkait dengan tanda penuaan –

• Penurunan dalam Pendengaran dan Visi

• Hilangnya Kekuatan Otot – Penurunan Keseluruhan Nada Otot

• Kulit dan pembuluh darah menjadi kurang lentur – menipis, kulit kendur dan keriput

• Hilangnya Kepadatan Tulang – Osteoporosis

• Akumulasi Lemak

• Profil Kolesterol Turun – Peningkatan LDL dan penurunan kadar HDL

• Hilangnya Imunitas

• Masalah memori

• Hilangnya Libido

• Menurunkan semangat dan stamina

• Kehilangan Tidur

• Organ Tubuh Penting berfungsi kurang efisien

Anda pasti sudah merasa tertekan, dengan membaca daftar di atas daftar tanda-tanda penuaan. Anda pasti sudah berpikir, seperti cara Reverse the Aging process. Nah, penelitian telah mengungkapkan bahwa, Hormon Pertumbuhan Manusia adalah Hormon Keajaiban yang dapat Membalikkan Penuaan dan membantu Anda mendapatkan kembali semangat muda Anda.

Mari kita lihat bagaimana kita dapat meningkatkan tingkat Hormon Pertumbuhan Manusia di tubuh Anda. HGH murni dapat disuntikkan ke tubuh Anda tetapi harganya sangat mahal. Penelitian menunjukkan bahwa cara terbaik adalah Merangsang Kelenjar Pituitari Secara Alami untuk menghasilkan lebih banyak HGH daripada memperkenalkan atau menyuntikkan HGH dari sumber eksternal. Penelitian telah mengungkapkan bahwa, kelenjar pituitari manusia yang menua, jika dirangsang secara memadai, mampu menghasilkan sebanyak HGH sebagai kelenjar pituitari manusia yang lebih muda.

HGH adalah Air Mancur Pemuda yang telah lama kita rindukan. Apakah Anda siap untuk Keajaiban?

Membayangkan…

  • Peningkatan Imunitas
  • Tingkat Energi Lebih Tinggi
  • Menurunkan Tekanan Darah dan Meningkatkan Profil Kolesterol – HDL yang lebih tinggi dan LDL yang lebih rendah
  • Tulang kuat
  • Peningkatan fungsi Jantung dan Ginjal
  • Meningkatnya Libido dan performa Seksual yang lebih baik
  • Kehilangan Lemak dan peningkatan Nada Otot
  • Kulit lebih kencang dan kerut
  • Penahanan Sleep dan Memori yang ditingkatkan
  • Ketinggian di Mood dan Spring kembali di langkah Anda
  • Dan masih banyak lagi …

[ad_2]

Cleat Sepakbola untuk HG, FG, dan SG. Apa bedanya?

[ad_1]

Hampir setiap model cleat sepakbola dibuat agar cocok untuk kondisi lapangan yang berbeda.

HG (tanah keras) – untuk bermain di permukaan yang keras.

FG (firm ground) – untuk bermain di permukaan yang kokoh.

SG (tanah lunak) – untuk bermain di permukaan yang lembut.

Mengapa penting memiliki cleat sepakbola yang tepat untuk berbagai jenis bidang?

Untuk bermain sepak bola dengan kemampuan terbaik Anda, Anda harus memiliki cleat sepakbola. Untuk beberapa alasan tetapi yang paling penting adalah: traksi. Kancing akan mencegah Anda tergelincir, memberi Anda kesempatan untuk berputar, berhenti dan berakselerasi dengan mudah.

Untuk mencapainya, cleats sepatu bot outsole (bagian bawah sepatu) memiliki beberapa karet keras, plastik atau kancing logam yang tenggelam ke permukaan memberikan pegangan yang baik. Tetapi kancing harus cukup panjang untuk memberikan traksi yang baik dan cukup pendek untuk tidak menimbulkan ketidaknyamanan karena terlalu banyak memberi tekanan pada kaki.

Dengan kata lain, panjang kancing dan jumlah mereka tergantung pada jenis permukaan yang paling cocok untuk mereka.

Ini pada dasarnya berarti bahwa cleat soccer untuk HARD GROUND (permukaan) memiliki kancing yang pendek. Mereka memberi Anda cukup banyak daya tarik tetapi pada saat yang sama mereka tidak terlalu banyak menekan kaki Anda menyebabkan ketidaknyamanan ketika cleat Anda tidak dapat menggali tanah yang keras. Jika Anda bermain di lapangan yang sangat sulit, sepatu Turf (cleats – TF) akan menjadi pilihan terbaik Anda.

SOFT GROUND (SG) cleat dilengkapi dengan kancing yang dapat dilepas (dalam banyak kasus). Ada beberapa panjang stud yang berbeda untuk berbagai kondisi bidang lunak (lembut dan basah misalnya), sehingga Anda dapat menyesuaikannya dengan benar.

RINGKASAN FIRM GROUND (FG) adalah yang paling universal. Cleat FG bagus untuk semua jenis bidang tanpa ekstrim (sangat keras dan sangat lunak). Tentu saja mereka yang paling memadai untuk ladang dengan permukaan yang keras (sesuatu antara keras dan lunak). Tetapi jika Anda bermain di berbagai jenis bidang dan tidak mampu memiliki dua atau tiga jenis cleat sepakbola, FG mungkin adalah pilihan paling utama.

[ad_2]