Bagaimana Rasa Takut Kematian Membawa William Carlos Williams ke dalam Puisi-Nya

[ad_1]

William Carlos Williams diakui sebagai salah satu penyair terkemuka pada paruh pertama abad ke-20, dan diberi penghargaan karena mengukir identitas unik dalam puisi. Untuk sebagian besar karier Williams, ia menulis menggunakan konsep Objectivism, mengabdikan puisinya untuk mendeskripsikan objek. Dengan cara ini, puisi-puisi itu sering sangat netral dalam nada mereka ketika Williams menggambarkan kejadian sehari-hari dengan cara yang membuatnya terpisah dari puisinya. Namun, ketika Williams Carlos Williams mendekati kematiannya, puisinya berubah secara signifikan, seperti yang terlihat dalam puisinya "Of Asphodel, That Greeny Flower."

Salah satu fitur yang paling berbeda dari puisi William Carlos Williams adalah pilihannya untuk mengabaikan ukuran dengan menghitung dan sebagai gantinya, untuk mendasarkan puisinya pada suaranya atau "kebenaran sederhana dari mata dan telinganya." Williams ingin puisi-puisi itu dibacakan secara alami kepada seseorang, mengalir lancar seperti musik. Pemecahan serupa dari ukuran telah muncul dengan syair bebas, tetapi Williams tidak setuju dengan ini sebagai kontradiksi. Ayat menyiratkan semacam ukuran dan sebagainya, syair bebas tampak sebagai bentuk yang bertentangan. Williams malah menggunakan teknik yang disebut kaki variabel yang melibatkan penataan visual dari garis. Puisi dipecah dengan setiap tiga garis terstruktur sehingga setiap baris menjorok lebih jauh dari yang terakhir. Setiap baris dalam set ini mewakili irama. Namun, kritik terhadap strategi Williams muncul di atas fakta bahwa itu hanya bekerja di kepalanya dan mungkin tidak cocok untuk setiap pembaca. Setiap orang membaca sesuatu dengan cara berbeda, dan dengan demikian, dapat mendaftar dengan ukuran yang salah dalam pikiran banyak pembaca.

Fitur lain dari tulisan William Carlos Williams adalah keterpisahannya dari tulisannya, dan penekanannya pada objek. Williams menjauhkan diri dari filsafat dan metafisika, percaya bahwa puisi harus mengandung "tidak ada ide tetapi dalam hal-hal." Ini jelas dengan syairnya yang terkenal, "The Red Wheelbarrow," di mana Williams menggambarkan gerobak dorong yang tidak menggunakan istilah deskriptif lain selain yang terlihat secara fisik. Sebagai bagian dari ini, Williams telah membersihkan "I" dari tulisannya karena tidak perlu memasukkan kehadirannya sendiri ketika menggambarkan sebuah gambar.

Mengambil ide-ide ini, hal pertama yang terlihat ketika membaca puisi "Of Asphodel, That Greeny Flower" adalah pas ke Williams "variabel kaki" struktur. Puisi tiga puluh halaman itu dibagi menjadi tiga buku. Garis-garis setiap buku disusun dalam set tiga baris sehingga urutan baris dalam puisi akan muncul sebagai berikut:

"Dari asphodel, bunga hijau itu,
seperti buttercup
pada batang percabangannya- "

Namun, sementara Williams "Asphodel, That Greeny Flower" cocok dengan struktur standar untuk puisinya, puisi itu adalah keberangkatan signifikan dalam konten dari karya-karyanya sebelumnya. Puisi itu bersifat konfesional, ketika Williams berbicara kepada istrinya tentang perselingkuhannya dan bagaimana hubungan mereka berkembang dari waktu ke waktu. Tanda yang paling cepat bahwa ada sesuatu yang salah adalah bahwa puisi tersebut menggunakan istilah "Aku" secara ekstensif, meninggalkan Objectivisme Williams pada masa remajanya dan menjadi lebih pribadi, akun biografi. Puisi ini sebagian besar terdiri dari referensi ke kenangan Williams tentang pengalamannya dengan istrinya. Misalnya, pada satu titik, Williams mengacu pada waktu, tiga puluh tahun sebelumnya, ketika dia dan istrinya pergi ke Swiss dan menyaksikan pembukaan Jungfrau.

Karena formatnya yang konfesional dan penggunaan pengalaman pribadi, puisi itu menyinggung perasaan dan pikiran, alih-alih hanya penggambaran gambar-gambar bagi pembaca untuk menafsirkannya sendiri. Contoh dari ini adalah garis:

"Telah
Untuk kamu dan aku
sebagai orang yang menyaksikan badai
datang di atas air. "

Garis-garis ini mencakup simile, membandingkan pengalaman Williams dan istrinya untuk menonton badai. Sementara ini mungkin tampak normal untuk penyair lainnya, Williams memiliki keyakinan bahwa gambar dan objek harus berdiri sendiri dan tidak memerlukan penjelasan lebih lanjut untuk menyampaikan maknanya. Namun, ketika Williams mulai mendeskripsikan perasaan dan emosi, ia memasuki bidang puisi yang sering ia hindari dan karenanya, harus menggunakan perumpamaan dan metafora untuk mendeskripsikannya dengan tepat.
Contoh lain dari ini adalah garis:

"seolah-olah
bunga beraroma manis
siap
dan bagi saya terbuka. "

Dalam garis-garis ini, Williams menyamakan cara dia dan istrinya jatuh cinta pada bunga yang mekar di hadapannya. Di sini sekali lagi, Williams mencoba untuk menggambarkan pengalaman emosional dan merasa bahwa dia harus melampaui hanya menggambarkannya sebagai objek dan membawa gambar tambahan.

Mengapa William Carlos Williams mengubah gayanya? Jawaban atas pertanyaan ini tampaknya terletak pada pengalaman Williams pada saat penulisan "Asphodel." Williams menulis puisi itu dari tahun 1952 hingga 1954. Pada awal tulisannya pada tahun 1952, Williams menderita serangan jantung dan tiga pukulan dalam tiga tahun terakhir. Kesehatannya yang merendahkan hati menunjukkan kepadanya bahwa kematian sedang mendekat. Pada saat yang sama, Williams memiliki hubungan yang menegangkan dengan istrinya karena dia telah banyak kali berselingkuh dengan perempuan lain. Mengakui cintanya untuknya saat waktunya habis, "Of Asphodel, That Greeny Flower" berfungsi sebagai cara untuk memberi tahu istrinya segala sesuatu yang perlu dia katakan dan meminta maaf padanya.

Perasaan Williams ini dapat dilihat di seluruh puisi. Kematiannya yang mendekat dapat dilihat ketika dia mengatakan:

"Mendekati kematian
seperti yang kita pikirkan, kematian cinta,
tidak ada perbedaan
lebih banyak lagi yang cukup untuk membedakan
khususnya
tempat dan kondisi
dengan yang kita sudah lama
akrab."

Demikian juga, perasaan menulis pengakuan dan kedekatan kematian dapat dilihat dalam buku pertama ketika Williams menulis:

"Dan sebagainya
dengan ketakutan di hatiku
Saya menyeretnya keluar
dan terus berbicara
karena saya tidak berani berhenti.
Dengarkan saat saya berbicara
melawan waktu. "

Williams memohon kepada istrinya untuk mendengarkan dia dan menawarkan pengampunan seperti yang dia katakan di akhir buku 1:

"Dengarkan aku
karena saya juga khawatir
dan setiap pria
yang ingin mati damai di tempat tidurnya
selain."

Dalam melihat tulisan William Carlos Williams tentang Asphodel, ia mengungkapkan untuk melihat bagaimana usia dan kedekatan kematian menyebabkan puisinya berubah. Pada tahun-tahun awal, Williams adalah pengikut Objectivisme, menulis puisi-puisi di mana benda-benda berbicara untuk diri mereka sendiri dan di mana energinya diinvestasikan dalam menggambarkan adegan di tangan. Namun, setelah menderita stroke dan serangan jantung, Williams takut bahwa dia akan pergi ke kubur dengan semua perasaannya dirahasiakan dan sebagainya, puisinya berubah untuk mencerminkan gaya pengakuan puisi. Ini jelas dalam "Of Asphodel, That Greeny Flower" di mana Williams menulis surat cinta dan permintaan maaf kepada istrinya.

[ad_2]

Premi Tunggal Premium Segera – Apakah Mereka Membuat Sense Dalam Rencana Pensiun Anda?

[ad_1]

Perencanaan pensiun sebagian besar tentang pengelolaan yang tidak diketahui, dan salah satu hal yang tidak diketahui terbesar yang harus dihadapi seorang perencana adalah harapan hidup. Jika rencana pensiun mengasumsikan terlalu rendah harapan hidup, itu bisa dengan mudah gagal karena pensiunan hidup lebih lama dari aset mereka. Namun, asumsi yang terlalu hati-hati tentang harapan hidup dapat mengubah pensiunan pendek dan menghasilkan tingkat penarikan pensiun yang jauh lebih rendah daripada yang seharusnya. Itu berarti standar hidup yang lebih rendah bagi para pensiunan dan mungkin warisan yang lebih besar bagi ahli waris mereka. Sambil memberikan lebih banyak uang ketika Anda mati mungkin tampak seperti ide yang baik, sebagian besar akan setuju bahwa itu tidak seharusnya datang dengan mengorbankan masa pensiun yang nyaman.

Di sinilah premi tunggal segera atau anuitas tangguhan bisa membantu. Sebagai imbalan untuk pembayaran sekaligus, anuitas segera atau ditangguhkan menyediakan aliran pembayaran yang dijamin yang berlanjut sampai annuitant meninggal. Dengan anuitas segera (SPIA), aliran pembayaran terjamin segera dimulai. Dalam kasus penangguhan anuitas (SPDA), pembayaran dimulai pada beberapa tanggal yang ditentukan di kemudian hari.

Dengan instrumen ini, annuitant dapat mengalihkan risiko "hidup terlalu lama" kepada perusahaan asuransi. Jika annuitant itu meninggal lebih awal, perusahaan asuransi itu berhasil, tetapi jika annuitant menjalani kehidupan yang luar biasa panjang, annuitant itu keluar. Terlepas dari bagaimana segala sesuatunya berjalan, kontrak-kontrak ini dapat menjadi pensiunan yang baik karena mereka memungkinkan mereka untuk mentransfer sebagian dari risiko tidak diketahui yang besar kepada pihak ketiga, perusahaan asuransi.

Sementara anuitas segera dapat masuk akal dalam teori, triknya adalah mencari tahu apakah anuitas segera tertentu adalah ide yang baik dalam rencana pensiun tertentu. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan bahwa analisis dapat dengan cepat menjadi sangat rumit. Cara terbaik untuk menganalisis masalah jenis ini adalah dengan teknik yang disebut Simulasi Monte Carlo. Simulasi Monte Carlo menggunakan teori probabilitas ditambah dengan ribuan percobaan "berjalan" melalui urutan pensiun untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan hasil. Pendekatan ini banyak digunakan oleh perencana keuangan dalam perencanaan pensiun.

Kedengarannya cukup rumit, bukan? Yah, itu tidak harus terjadi. Anda dapat menjalankan nomor sendiri menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo online. Alat perencanaan canggih ini sangat bagus untuk menjelajahi skenario yang rumit dan mendidihkan hasil menjadi "peluang keberhasilan" yang mudah dimengerti. Ada kalkulator pensiun Monte Carlo online di www.flexibleRetirementPlanner.com yang gratis untuk digunakan dan Anda tidak perlu mendaftar untuk apa pun untuk menggunakannya.

Jika Anda tidak terbiasa dengan kalkulator pensiun yang menggunakan analisis Monte Carlo, Anda mungkin ingin mengunjungi halaman dokumentasi Flexible Retirement Planner untuk mendapatkan kecepatan. Setelah Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana menggunakan perencana, Anda siap untuk mulai menjalankan beberapa analisis untuk mengeksplorasi efek menggunakan anuitas dalam rencana pensiun Anda. Triknya di sini adalah menjalankan satu set angka tanpa anuitas, kemudian set yang serupa dengan anuitas diperhitungkan. Jangan lupa kurangi biaya lump-sum dari anuitas dari saldo portofolio awal Anda. Akhirnya, Anda bisa mendapatkan penawaran harga instan untuk tunjangan segera dari Pelopor situs web. Dari halaman utama mereka, klik pada jenis dan layanan akun, lalu Pensiun, lalu klik tautan untuk Program Penghasilan Seumur Hidup Vanguard. (Harap dicatat bahwa ini bukan merupakan pengesahan produk anuitas Vanguard.)

Kini setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang tunjangan premi tunggal, serta pengetahuan tentang cara menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo gratis, Anda berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari produk asuransi ini. Namun, sebelum Anda melakukan tindakan apa pun, mungkin sebaiknya Anda menjalankan hasil dengan profesional perencanaan keuangan untuk mendapatkan pemikiran mereka.

[ad_2]

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

[ad_1]

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sangat cerdas, pekerja keras, dan mahasiswa yang memberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

[ad_2]

Apakah Posisi Berbeda dalam Sepak Bola Butuh Gaya Cleat yang Berbeda?

[ad_1]

Sepatu sepak bola mungkin merupakan bagian terpenting dari peralatan yang akan dibeli oleh setiap pemain. Untuk pemula, jumlah merek dan gaya sepatu sepak bola yang benar-benar sangat besar memang sangat luar biasa. Sulit menentukan apa yang penting saat memilih sepatu bola.

Cleat bisa datang dalam berbagai gaya dan bahan yang berbeda dan akhirnya, yang Anda suka lebih baik akan turun ke preferensi pribadi. Posisi yang Anda mainkan juga dapat memengaruhi jenis sepatu yang ingin Anda pertimbangkan. Beberapa fitur dan gaya sepatu paling baik digunakan oleh pemain dari posisi tertentu dari cara bermain.

Pertama, penting untuk membahas gaya utama sepatu sepak bola.

Sepatu terutama terbuat dari dua bahan yang berbeda: kulit dan sintetis.

Sepatu kulit

Sepatu kulit mudah pecah dan biasanya lebih nyaman. Mereka juga memberikan sentuhan unggul dan kemampuan yang lebih baik untuk "merasakan" bola. Namun, sepatu kulit bisa lebih berat dan lebih mahal daripada yang sintetis dan bisa dipakai lebih cepat.

Sepatu Sintetis

Sepatu sintetis biasanya sangat ringan dan biasanya dibuat untuk meningkatkan kecepatan dan akselerasi. Mereka juga umumnya lebih murah tetapi tergantung pada gaya juga bisa kurang nyaman karena mereka akan "memberi" kurang ketika patah dan mencetak ke kaki Anda.

Jenis cleat yang ditempelkan pada sol sepatu adalah perbedaan utama lainnya di antara sepatu bola. Tata letak utama yang ditemukan dalam sepatu sepak bola saat ini adalah cleat bulat tradisional, pisau, sekrup-in, dan rumput.

Round Molded Cleats

Putaran cleat dibentuk secara langsung melekat pada telapak sepatu. Biasanya terbuat dari karet, mereka didistribusikan secara merata di bawah sepatu dan karena itu memberikan dukungan dan kenyamanan yang baik, sambil meminimalkan cedera.

Blades

Sepatu dengan cleat berbilah adalah desain yang relatif baru dalam teknologi sepatu sepak bola. Diatur dalam pola melingkar, cleat ini dinamakan demikian karena mereka menyerupai pisau pisau. Ini dikatakan untuk meningkatkan daya tarik dan terutama kemampuan untuk berbalik dan berputar.

Screw-In Cleats

Screw-in cleat adalah Swiss Army Knife dari sepatu bola, karena cleats dapat ditukar tergantung pada permukaan bermain. Misalnya, keping yang lebih panjang dapat ditempelkan dalam cuaca basah, sementara yang lebih pendek dapat diletakkan di tempat yang kering.

Gambut

The cleats pada sepatu rumput menyerupai puluhan jerawat kecil. Ini cleat dimaksudkan untuk digunakan pada permukaan buatan, dan mereka memberikan traksi sangat baik untuk jenis permainan yang terjadi di dalam ruangan sepak bola.

Pada akhirnya, gaya sepatu yang akan Anda pilih akan menjadi kombinasi dari jenis bahan atas yang Anda sukai, dengan tata letak cleat yang terasa terbaik.

Dengan kata itu, apakah beberapa sepatu lebih cocok untuk posisi tertentu?

Striker umumnya akan peduli dengan kecepatan dan dengan demikian, sepatu sintetis mungkin yang terbaik dalam situasi ini. Menyerang bola dengan bersih dan akurat juga penting untuk striker, jadi mengimbangi atau menutupi tali juga menjadi pertimbangan.

Gelandang akan melakukan posisi paling banyak di lapangan, jadi kenyamanan adalah perhatian utama. Sepatu kulit dengan cleat bundar tradisional akan sangat nyaman untuk 90 menit berlari gelandang yang diharapkan untuk dimasukkan ke dalam setiap pertandingan.

Pembela akan menempatkan sepatu mereka melalui penyalahgunaan paling banyak, jadi sesuatu yang kokoh dan tahan lama adalah yang terbaik. Sintetis akan cenderung bertahan lebih lama daripada sepatu kulit dan beberapa lainnya, seperti model dari Under Armor, bahkan memberikan perlindungan ke kaki. Pembela juga harus berputar dan berputar sering sebagai bagian dari peran mereka, jadi sepatu dengan cleat berbilah akan ideal.

Pada akhirnya, sepatu sepak bola yang Anda pilih akan sesuai dengan preferensi pribadi. Cobalah sebanyak mungkin merek dan gaya yang Anda bisa, dan setelah memastikan mereka benar-benar pas dan merasa nyaman saat bergerak, pilih pasangan yang paling terasa.

[ad_2]

 Bab 13 – Periklanan Online – Melemparkan Spanduk ke dalam Pekerjaan

[ad_1]

Seperti yang Anda mungkin telah kumpulkan dari judul, fokus bab ini adalah besar pada iklan banner tetapi tidak untuk satu menit percaya bahwa spanduk adalah semua dan mengakhiri semua iklan online. "Iklan spanduk" adalah sedikit keliru – iklan kreatif online modern adalah tentang lebih dari sekadar spanduk .

The Multi-Purpose Nature of Advertising

Iklan, baik online maupun offline, selalu memiliki sejumlah tujuan:

o Membangun kesadaran merek

o Menciptakan permintaan konsumen

o Menginformasikan kepada konsumen tentang kemampuan Anda untuk memenuhi permintaan itu

Tetapi ketika Anda benar-benar memikirkannya, mereka dapat disaring menjadi hanya satu tindakan: Meningkatkan Penjualan!

Iklan didasarkan pada ekonomi permintaan dan penawaran yang sederhana. Pengiklan bertujuan untuk merangsang kebutuhan konsumen dan kemudian memenuhi kebutuhan itu. Buat permintaan. Kemudian memenuhi permintaan.

Membangun Kesadaran Merek

Membuat orang sadar akan merek atau produk Anda adalah tujuan jangka panjang yang penting. Setelah pelanggan mengetahui tentang Anda, Anda telah mengambil langkah besar pertama untuk mendapatkan kepercayaan mereka … dan perlindungan mereka. Ini adalah fakta sederhana bahwa merek terkenal melakukan lebih banyak bisnis. Dan disitulah letak gosoknya.

Tujuan utamanya adalah untuk melakukan lebih banyak bisnis dan jual lebih banyak .

Membangun kesadaran merek barangkali merupakan kunci kuat dari iklan kreatif online. Ini adalah visual besar, menjadikannya saluran yang ideal untuk mempromosikan jaminan merek.

Menciptakan Permintaan Konsumen

Kesadaran merek dan produk juga tentang menciptakan permintaan . Iklan perlu meyakinkan konsumen tentang apa yang seharusnya mereka inginkan dan mengapa mereka menginginkannya. Periklanan daring modern dapat memberikan cara yang bagus untuk mengomunikasikan USP produk Anda, sehingga membantu permintaan yang cepat.
Aspirasi adalah fungsi pengetahuan. Anda tidak dapat menginginkan apa yang tidak Anda ketahui.

Memenuhi Permintaan Konsumen

Setelah konsumen menginginkan sesuatu, mereka perlu mengetahui kemampuan Anda untuk memuaskan keinginan itu. Jika bangunan merek Anda telah efektif, mereka tahu Anda ada. Sekarang beri tahu mereka bagaimana Anda dapat memberikan apa yang mereka butuhkan.

Mengemudi Lalu Lintas dan Penjualan

Jika kampanye iklan online Anda tidak mendorong lalu lintas, maka tidak ada gunanya, apakah ada? Semua bentuk pemasaran online perlu mengarahkan lalu lintas dalam jangka panjang . Tapi bagaimana dengan jangka pendek dan menengah?

Itu di mana kesegeraan Iklan online datang ke kedepan. Tidak seperti periklanan media tradisional, Periklanan Online dapat mengubah pelanggan potensial menjadi pelanggan nyata di sana dan kemudian. Apa lagi – Anda dapat melacak dengan tepat seberapa efektif kampanye Anda melakukan hal ini.

Model Pembayaran

Bergantung pada tujuan utama kampanye, berbagai model pembayaran dapat digunakan:

CPM atau CPI

Membayar untuk pemaparan. BPT mengacu pada Biaya Per Ribu dan CPI untuk Biaya Per Tayangan. Biasanya ini cara menentukan harga kampanye Kesadaran merek adalah tujuan utama . Ini juga bagaimana sebagian besar iklan spanduk diberi harga di Afrika Selatan.

BPK

Membayar untuk klik. BPK adalah singkatan dari Biaya Per Klik. Biasanya terkait dengan Pemasaran Pencarian Berbayar, spanduk dapat diberi harga dengan cara ini ketika tujuannya adalah untuk mengarahkan lalu lintas . Ini jarang digunakan di Afrika Selatan.

BPA

Membayar untuk akuisisi. BPA kembali ke Biaya Per Akuisisi. Model ini berarti penerbit membawa semua risikonya. Pengiklan hanya membayar bila iklan mengirimkan akuisisi.

Jika Anda membeli iklan spanduk, ini adalah cara terbaik untuk membayar – jika Anda menjualnya, itu cara terburuk untuk mengisi daya.
Tidak mengherankan, model CPA tidak umum digunakan untuk iklan dan umumnya dikaitkan dengan Afiliasi Pemasaran. Tentu saja, garis-garis buram ketika Anda menerbitkan spanduk afiliasi.

Tarif Flat

Terkadang, pemilik situs dengan lalu lintas rendah memilih untuk menjual ruang spanduk dengan tarif tetap yaitu dengan biaya tetap per bulan, terlepas dari lalu lintas atau jumlah tayangan. Ini akan menarik pembeli media yang mungkin menguji kampanye online umumnya menargetkan pasar ceruk.

Jadi Apa Spanduk Yang Tepat?

Dalam istilah yang paling sederhana, iklan spanduk adalah gambar hyperlink. Gambar membawa pesan dan hyperlink membawa pengunjung ke halaman arahan pengiklan.

Tentu saja tidak harus berely menjadi gambar. Sebenarnya, bentuk periklanan ini telah melalui perjalanan jauh sejak hari-hari awal gambar yang mengatakan "klik di sini!" dan menurunkan Anda di beranda situs web pengiklan.

Spanduk dapat berisi bentuk lain media kaya juga dan banyak digunakan interaktivitas dan suara untuk menarik perhatian . Penggunaan skrip aksi dan teknologi seperti Flash telah mengambil bentuk Iklan Online ini ke tingkat yang benar-benar baru.

Jenis Iklan Spanduk – Ukuran Penting!

Seperti yang disebutkan sebelumnya, "iklan banner" adalah sesuatu yang keliru. Spanduk hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran. Mungkin menyebutnya "iklan media kaya" atau "iklan kreatif online" lebih deskriptif.

Jika kita memecahnya secara tradisional, iklan banner dapat dipisahkan ke dalam berbagai kategori sesuai dengan ukuran dan bentuknya:

Hai Spanduk

o Spanduk Lengkap: 468 X 60
o Setengah Spanduk: 234 X 60
o Micro Bar: 88 X 31
o Vertikal Banner / Mini Skyscraper: 120 X 240
o Leaderboard: 770 X 60

Hai Kancing

o Tombol 1: 120 X 90
o Tombol 2: 120 X 60
o Tombol Mikro: 80 X 15
o Tombol Persegi: 125 X 125/120 X 120

Hai Iklan persegi

o Medium Rectangle: 300 X 250
o Square Pop-Up: Ukuran apa pun, tetapi 200 X 200 adalah umum
o Vertical Rectangle: 240 X 400
o Kotak Besar: 336 X 280
o Rectangle: 180 X 150 dan variasi lainnya

Hai Pencakar langit

o Skyscraper Lebar: 160 X 600
o Skyscraper: 120 X 600
o Half Page Ad / Super Skyscraper: 300 X 600

Meskipun ukuran di atas menunjukkan dimensi iklan yang diterima secara umum, teknologi multimedia berarti iklan itu sendiri dapat memperluas di luar area yang dialokasikan dari halaman real estat . Memperluas iklan, "munculan keluar" pada iklan overlay mouse, yang muncul di atas konten situs, dan iklan yang menggabungkan elemen interaktif telah menjadi sangat populer.

Tapi Mengapa Iklan Banner?

Dalam bab-bab sebelumnya, kami terus membahas tentang nilai alat pemasaran yang berfokus pada memberi konsumen apa yang mereka inginkan ketika mereka mencarinya. Sekarang, tiba-tiba kita mengubah arah dan menyarankan metode pemasaran interupsi? Apa itu tentang itu?

Kuda untuk kursus – dan beberapa kampanye lebih sesuai untuk sarana visual.

o Anda sedang mempromosikan paket wisata. Apa yang membangkitkan lebih banyak emosi – sebuah citra surga tropis? Atau kata-kata "surga tropis?"

o Ingin membangun merek Anda dalam lingkup tertentu? Mengapa tidak merek, melalui iklan banner, situs web dari setiap pemain utama di ceruk itu?

o Menjalankan kompetisi? Pertahankan target pasar Anda pada hadiah

o Peluncuran mobil sport baru yang menarik? Gambar dengan ajakan bertindak – "test drive it now" – atau multimedia interaktif yang menyoroti semua fitur baru yang menarik saat Anda mengarahkan mouse ke bagian mobil tersebut pada gambar

Interaktivitas

Karena spanduk dapat berisi multimedia, mereka menawarkan tingkat interaktivitas yang tidak dapat dijangkau oleh bentuk iklan lain. Dapatkan target pasar Anda untuk tidak hanya melihat banner Anda, buat mereka untuk bermain dengan itu juga. Interaksi membangun ikatan dan meningkatkan peluang konsumen mengingat merek Anda besok .

Animasi, game, video, flash – dan Anda mengira iklan spanduk hanyalah gambar hyperlink. Periklanan Online Modern mampu menyatukan sejumlah taktik pemasaran online lainnya:

o Beberapa tahun yang lalu, situs mikro flash adalah semua kemarahan – sekarang fungsi yang sama bisa ada di dalam iklan

o Viral Marketing: game pemasaran viral pintar atau fungsionalitas "kirim ke teman" – lagi dari kanan di dalam iklan

o Video – lihat preview video dari dalam iklan

Menargetkan

Iklan online dapat lebih langsung menargetkan pasar yang Anda inginkan dengan berbagai cara:

Hai Penargetan Geografis – Iklan Online memiliki kemampuan untuk menargetkan berdasarkan negara, provinsi atau kota, dan bahkan dapat menelusuri ke alamat IP

Hai Jenis Jaringan / Browser – Pasar dapat lebih ditargetkan melalui jaringan / jenis browser seperti Firefox, Internet Explorer, MAC dll

Hai Jenis Koneksi – Pengguna dapat disegmentasikan pada koneksi broadband atau dial-up

Hai Hari dan Waktu – Pilih kapan saja setiap hari, setiap hari dalam seminggu. Ini biasanya tergantung pada tujuan klien dari kampanye atau produk itu sendiri

Hai Capping – Membatasi jumlah berapa kali pengguna melihat iklan tertentu

Measurability

Iklan spanduk, seperti semua taktik eMarketing, dapat diukur. Lacak rasio klik-tayang dan Anda mendapatkan gagasan tentang berapa banyak orang yang menanggapi ajakan bertindak Anda. Beberapa penerbit bahkan memiliki kemampuan untuk melakukan pelacakan pasca-klik yaitu Anda dapat melacak pengguna sampai ke penjualan jika itu adalah tujuan dari iklan.

Kesamaan dengan Media Tradisional

eMarketer secara teratur meratapi kenyataan bahwa terkadang sulit untuk mengedukasi pasar tentang nilai teknik pemasaran Internet. Pembeli iklan tradisional telah dikondisikan dengan cara tertentu dan mulai memahami periklanan dengan cara tertentu.

Iklan banner berjalan jauh menuju menjembatani divisi periklanan . Iklan memiliki ukuran set, mereka dapat terlihat sangat mirip dengan iklan cetak dan mereka menempati sedikit real estat tertentu dalam sebuah publikasi dengan sejumlah bola mata tertentu yang melihatnya. Ini mudah dimengerti dan melakukan hal-hal yang Pembeli gunakan untuk mengharapkan iklan untuk dilakukan.

Intinya – jika dilakukan dengan benar, iklan online juga membangun merek Anda, dan meningkatkan penjualan Anda!

[ad_2]

 Pertimbangan Penting dalam Membangun Toko eBay

[ad_1]

Sekarang penjualan eBay hari adalah bisnis yang sangat sukses dan banyak tips dan trik yang berbeda tersedia untuk memandu orang ke arah yang benar. Mengikuti kiat dan trik ini tidak hanya menjadikannya kurang stres dan lebih mudah untuk menjalankan toko Anda, tetapi juga membantu menarik lalu lintas pembeli potensial yang besar.

Jumlah informasi yang ada di internet dalam kaitannya dengan penjualan di eBay tidak pernah berakhir, jadi, perlu untuk menyalurkan dan memprioritaskan informasi yang akan memberikan manfaat bagi Anda.

Beberapa fakta dan angka harus selalu diingat ketika Anda memutuskan untuk menjual di eBay. Pertama dan terpenting, buat daftar yang jelas tentang barang-barang yang ingin Anda jual. Daftar ini memengaruhi jenis pelanggan yang harus dikaitkan dengan toko Anda. Setelah daftar produk diselesaikan, Anda perlu memilih template desain yang akan memberikan tampilan profesional dan elegan pada toko Anda. Mengapa perlu untuk memberikan tampilan yang bagus pada toko Anda? Ini karena kesan pertama yang didapat pembeli dari tampilan toko Anda secara langsung memengaruhi penjualan Anda dan total bisnis. Sejumlah besar templat tersedia online yang gratis dan berbayar. Selain itu ada banyak template yang tersedia di internet untuk membantu Anda melakukan hal ini dengan benar. Sangatlah penting bahwa Anda memilih kategori yang dimasukkan cantuman Anda dengan hati-hati karena ini akan berdampak besar pada jumlah orang yang benar-benar dapat menemukan ada perusahaan yang membantu Anda mendesain desain template eBay yang Anda sesuaikan sendiri. Ini memiliki keuntungan bahwa toko eBay Anda memiliki sentuhan pribadi Anda sendiri di atasnya.

Faktor penting lain yang harus dipertimbangkan adalah Anda harus hati-hati memikirkan judul Anda. Karena ini mewakili lelang hak Anda. Pemilihan beberapa kata kunci harus dilakukan agar semakin banyak orang dapat dengan mudah mencapai toko Anda. Kata kunci ini harus dimasukkan ke dalam judul sehingga mudah bagi lebih banyak lalu lintas pelanggan untuk mengakses toko Anda.

Alasan mengapa judul Anda harus rumit, informatif, dan harus berisi semua kata kunci yang sangat penting adalah bahwa orang-orang mencari barang yang mereka inginkan dengan menggunakan kotak item pencarian yang disediakan di situs, kemudian mereka mempersempit pencarian mereka berdasarkan kategori. Jadi, jika Anda memiliki judul yang bagus dan telah memilih semua kata kunci dengan benar, mereka akan memiliki akses ke toko Anda terlebih dahulu, meningkatkan penjualan Anda.

Selanjutnya, Anda perlu memutuskan format daftar barang Anda. Anda dapat memasang harga atau memiliki opsi lelang. Untuk mengatur format daftar ini, tersedia template yang akan membantu Anda bekerja secara efisien dan akan menghemat waktu.

Format yang Anda pilih sepenuhnya sepenuhnya terserah Anda. Coba gunakan sejumlah teknik sebelum memutuskannya, untuk mengetahui mana yang berfungsi lebih baik untuk daftar Anda.

Satu hal yang harus dihindari dengan segala cara adalah umpan balik negatif. Ulasan dan peringkat akan diberikan kepada Anda oleh pelanggan Anda tergantung pada pengalaman mereka. Jadi untuk menghindari kemungkinan umpan balik yang buruk, Anda perlu memastikan bahwa pelanggan Anda memiliki pengalaman yang luar biasa.

Ya, faktanya tetap bahwa Anda tidak akan dapat menyenangkan semua orang yang mengunjungi toko Anda, tetapi Anda harus meminimalkannya semaksimal mungkin. Terlalu banyak umpan balik negatif berarti bisnis Anda akan macet dan Anda tidak akan bisa menjual apa pun di toko Anda.

[ad_2]

Bagaimana Cara Mempersiapkan Diri untuk Menyimpan Makanan dalam Waktu yang Lama

[ad_1]

Ketika kita dilanda bencana, perhatian biasanya pada hal-hal paling mendasar yang kita butuhkan seperti air dan makanan. Seseorang dapat bertahan hidup selama berhari-hari tanpa makanan, tetapi kemudian itu adalah sesuatu yang tidak ingin dilalui oleh kebanyakan orang. Jauh lebih baik untuk melakukan hal-hal Anda ketika Anda puas dan bergizi baik. Adalah baik untuk mempersiapkan bencana dan bahkan menyimpan makanan untuk kemungkinan seperti itu. Ini bisa jadi agak berlebihan dan Anda perlu mempertimbangkan banyak hal seperti apa yang harus disimpan, bagaimana menjaga agar makanan tetap segar, berapa banyak yang harus disimpan, dan apa yang diperlukan untuk membuat simpanan ekstra itu. Ini adalah sesuatu yang setiap preppers akan bertanya pada diri sendiri dan jawabannya dapat benar-benar memuaskan jika dilakukan dengan cara yang tepat.

Berapa banyak yang harus disimpan?

Setiap orang dalam rumah tangga harus memiliki cukup makanan dan air yang dapat bertahan selama minimal tiga hari. Lebih banyak selalu lebih baik dan Anda bisa mendapatkan cadangan yang bisa bertahan selama dua minggu.

Menjaga makanan tetap segar

Ada aturan yang harus diikuti oleh preppers. Artinya, selalu simpan apa yang biasanya Anda gunakan dan kemudian gunakan apa yang Anda simpan. Ini karena banyak makanan yang kita tahu benar-benar memiliki umur simpan yang terbatas terlepas dari seberapa baik mereka diawetkan. Jangan biarkan makanan terkunci karena itu tidak akan bertahan selama yang Anda bayangkan. Jika Anda menyimpan terlalu lama, makanan akan menjadi buruk dan Anda hanya akan membuangnya.

Anda hanya perlu memutar simpanan makanan untuk memastikan bahwa itu selalu tetap segar. Anda perlu makan persediaan sambil mengganti mereka secara bersamaan. Bahkan untuk makanan yang tidak cepat rusak, nilai gizi hilang dalam perjalanan dan mungkin tidak sesegar yang Anda inginkan. Barang-barang terbaru harus di belakang dan kemudian memindahkan orang lain ke depan. Ini memastikan bahwa stok tertua dikonsumsi terlebih dahulu.

Apa yang harus disimpan

Saat Anda menyimpan makanan, Anda perlu memikirkan tentang selera dan kebutuhan unik keluarga. Anda membutuhkan makanan yang sudah dikenal. Ini karena mereka mampu meningkatkan semangat dan memberi Anda perasaan aman itu terutama ketika Anda berurusan dengan situasi yang menekan. Anda perlu memasukkan beberapa makanan yang memperhitungkan nilai gizi tinggi dan kalori tinggi. Berkonsentrasilah pada makanan yang tidak memerlukan pendingin, memasak, persiapan khusus, atau air. Ada beberapa makanan siap saji yang ideal. Jenis-jenis ini diciptakan untuk tujuan bertahan hidup oleh militer. Ini mahal dan tidak enak. Ini berarti bahwa mereka seharusnya tidak menjadi landasan untuk mempersiapkan keadaan darurat.

Beberapa pilihan makanan yang ideal yang dapat Anda pertimbangkan sebagai gantinya meliputi makanan kaleng, makanan kering, makanan beku, makanan kering yang disiapkan secara komersial, susu instan, dan kopi. Ini akan berlangsung lama, terutama ketika mereka disimpan dalam kondisi yang tepat.

[ad_2]

Pentingnya Perlengkapan Toko Dalam Pemasaran Ritel

[ad_1]

Pengecer pada umumnya merusak nilai perlengkapan toko tidak menyadari bahwa itu dapat membantu dalam menciptakan basis pelanggan yang baik, berharga dan kembali. Beberapa pengecer bahkan memiliki gagasan bahwa mereka berdiri bebas yang dapat mereka dapatkan dari vendor mereka akan membuat pilihan tampilan yang sangat baik untuk memamerkan barang dagangan mereka, tanpa mengetahui bahwa pelanggan jarang melihat stand dan unit display yang disponsori. Ini bukan hanya tentang kualitas rak atau rak di mana ini ditampilkan tetapi juga tentang sinkronisasi sistem tampilan dengan sisa dekorasi di toko.

Presentasi Sama Pentingnya Dengan Campuran Produk

Presentasi adalah mata rantai yang hilang yang pengecer biasa tidak berhasil. Bahkan, itu sama pentingnya dengan bauran produk yang ditawarkan toko ritel kepada pelanggannya. Jika presentasi adalah kegagalan, bahkan campuran produk terbaik tidak akan ada gunanya dalam bisnis ritel. Pengecer yang membeli berbagai macam produk berbeda melakukannya setelah mereka berkunjung ke pameran dagang, di mana para vendor acara tersebut menyajikan produk mereka dengan cara terbaik yang mendorong pengecer untuk memesan yang sama untuk toko mereka. Ketika datang ke duplikasi yang sama, banyak yang gagal melakukannya, tidak berpikir bahwa hal yang sama berlaku untuk pelanggan mereka juga.

Visual Impressions Last Long

Apa pun yang menyenangkan mata, bertahan lama di benak pelanggan. Oleh karena itu, prioritas utama harus diberikan kepada presentasi. Produk yang menumpuk bukanlah pemandangan yang baik untuk dilihat dan itu akan menjadi pilihan terakhir bagi pelanggan untuk dipilih. Organisasi yang tertata rapi dan terlihat menarik menarik pelanggan ke produk. Perawatan tambahan untuk diberikan dalam kasus produk khusus dan penawaran yang disiapkan dari waktu ke waktu.

Produk yang tersusun buruk, selain memberikan tampilan yang kaku, bisa jadi tidak terjual yang bukan merupakan keinginan pengecer. Penting untuk diingat bahwa konsumen tidak dapat membeli apa yang tidak dapat mereka lihat. Produk harus diatur sedemikian rupa sehingga menawarkan visibilitas maksimum sambil memuaskan mata. Perlengkapan toko membantu dalam menciptakan kesan visual pada pikiran pelanggan dari produk yang dipamerkan. Juga penting untuk memiliki campuran perlengkapan yang tepat yang dapat dikaitkan dengan alat yang tepat yang diperlukan untuk memperbaiki mesin.

Produk harus diatur sedemikian rupa sehingga waktu singkat yang dihabiskan pelanggan saat toko yang ia tertarik membuatnya membuat mereka membelinya. Dengan internet swoops menjadi urutan hari itu, jumlah pelanggan yang masuk ke toko menjadi lebih rendah. Oleh karena itu sangat penting untuk memastikan bahwa perlengkapan yang tepat berada di tempat yang tepat, sehingga pelanggan yang melakukan walk-in mendapatkan apa yang diinginkannya dan pergi dengan bahagia.

Menetapkan Merek Ritel

Gaya fixture dasar harus berbicara lebih banyak tentang merek ritel, toko dan harus mengekspresikan suasana yang ada dalam pikiran pengecer. Pemilihan bahan untuk rak hanya bergantung pada suasana yang direncanakan. Untuk nuansa outdoor, yang terbaik adalah menggunakan kayu, untuk merasakan techno, baja dianjurkan, kombinasi keduanya juga dapat digunakan berdasarkan lini produk yang akan ditampilkan pada rak. Jadwal menyampaikan pesan, menawarkan rasa dan menciptakan konsistensi untuk mendapatkan perhatian penuh dari pelanggan. Pelanggan harus merasa nyaman dan diam-diam dihargai karena berada di toko ritel ini dan bukan di toko pesaing. Perlengkapan yang tepat menawarkan kenyamanan dan suasana di mana pelanggan merasa dihargai karena berada di sana.

Ini Semua Tentang Perubahan

Desain panas hari ini mungkin tidak begitu besok, aturan ini berlaku untuk semua yang datang dengan cara kami, perlengkapan tidak terkecuali. Dunia merchandise adalah tentang perubahan – perlengkapan perlu beradaptasi dengan itu juga. Oleh karena itu, menjadi relevan untuk membeli perlengkapan yang fleksibel dan dapat disesuaikan dengan perubahan di dalam toko. Memiliki toko di atas roda adalah salah satu cara, solusi racking mobile memungkinkan perubahan cepat dalam tampilan tanpa benar-benar melakukan sesuatu yang besar. Orang tertarik pada sesuatu yang baru dan lama pelanggan dapat mengintip ke dalam toko, selalu mengarah ke peningkatan penjualan.

Point of Purchase Vendor Fixtures

Perlengkapan vendor pada titik pembelian menjadi suatu kebutuhan tetapi sangat penting untuk tidak berlebihan karena tidak akan menyelesaikan tujuan. Perlengkapan vendor harus menonjol dari yang lain karena terlalu banyak yang sama dapat mencairkannya. Perlengkapan vendor yang berbeda dengan tampilan dasar toko dapat digunakan, sekali lagi, dalam pengenceran yang tepat. Penting untuk memahami bahwa perlengkapan POP lebih dari kampanye iklan dan perlengkapan harus melakukan hal itu dan tidak lebih!

[ad_2]

Formasi Perusahaan di Abad 21 – Apa yang Harus Diperhatikan dalam Spesialis Pembentukan Perusahaan

[ad_1]

Pembentukan perusahaan sering diinginkan oleh para veteran bisnis dan pemilik bisnis newbie karena sejumlah alasan. Entah mencari perlindungan aset, strategi pajak yang ramah, atau sekadar cap kepemilikan bisnis sendiri, pendaftaran perusahaan dapat diinginkan pada beberapa tingkat yang berbeda. Namun, karena krisis moneter global baru-baru ini, banyak negara telah memperketat peraturan dan persyaratan untuk penggabungan. Sekarang ada banyak persyaratan regional, budaya, dan bisnis yang harus dipenuhi dengan cara yang sangat spesifik untuk mencapai penggabungan bisnis yang sukses. Anda juga ingin, tentu saja, mendapat manfaat dari sebanyak mungkin strategi bisnis yang menguntungkan. Itulah mengapa Anda harus tahu apa yang harus dicari di spesialis formasi perusahaan. Lima ciri berikut adalah atribut yang paling diinginkan yang perlu Anda cari dalam spesialis pendaftaran penggabungan.

1. Konsultasi Awal Gratis

Banyak perusahaan formasi perusahaan akan membebankan biaya di muka untuk paket bisnis atau bahkan untuk konsultasi awal. Sebuah perusahaan yang dihormati dan mapan akan selalu memberikan konsultasi gratis untuk mencari tahu cara terbaik bagi Anda untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Banyak dari perusahaan ini memiliki konsultasi obrolan online yang sangat ramah dan mudah diakses. Anda juga dapat menelepon, atau mengirim e-mail yang mengungkapkan keinginan dan minat Anda.

2. Berbagai Pilihan

Kebutuhan bisnis pribadi Anda mungkin tidak sama dengan setiap pemilik bisnis lainnya. Sesungguhnya, kemungkinan besar mereka tidak akan seperti itu. Itulah mengapa Anda harus menghindari perusahaan formasi perusahaan yang memiliki jumlah opsi terbatas. Dari perseroan terbatas hingga kemitraan jiwa dan perusahaan saham, Anda membutuhkan sebanyak mungkin opsi untuk Anda sehingga Anda bisa mendapatkan kecocokan yang tepat untuk kebutuhan bisnis Anda. Perusahaan penggabungan bisnis yang berpengalaman dan berpengalaman tidak akan pernah mencoba menjebak Anda menjadi entitas bisnis yang tidak cocok untuk Anda.

3. Bekerja dengan Warga Bisnis yang Dihormati dan Dibumbui

Apakah Anda bergabung di Eropa, Australia, Amerika Serikat, atau negara lain, Anda perlu mempekerjakan penduduk setempat yang memahami iklim dan budaya bisnis lokal tempat Anda bergabung. Perusahaan-perusahaan formasi perusahaan berpengalaman telah mengembangkan reputasi dengan akuntan lokal dan pengacara yang membuat pekerjaan Anda inkorporasi lancar dan menguntungkan setiap saat.

4. Biaya Rendah

Menggabungkan, apakah di Amerika Serikat atau di luar negeri, tidak harus mengorbankan lengan dan kaki. Sebagai soal fakta, paket bisnis seperti kantor virtual dengan penerusan nomor telepon lokal dan penerusan alamat sangat murah. Jangan disesatkan oleh perusahaan yang membuat Anda percaya bahwa semakin banyak uang yang Anda belanjakan, semakin baik entitas perusahaan yang akan Anda peroleh.

5. Kecepatan

Kadang-kadang, karena kendala waktu yang disebabkan oleh masalah apa pun yang Anda miliki, Anda perlu entitas bisnis dan berjalan segera. Perusahaan-perusahaan formasi perusahaan yang telah berkecimpung dalam bisnis untuk jangka waktu yang lama telah mengembangkan sumber daya yang memungkinkan Anda untuk memasukkan, dalam beberapa kasus, dalam 72 jam atau kurang.

Pembentukan perusahaan tidak perlu mahal, atau menyebabkan sakit kepala. Tetapi Anda tidak harus melakukan semua kerja keras dan dokumen itu sendiri. Pastikan bahwa perusahaan pendaftaran bisnis yang Anda gunakan, baik untuk perusahaan Amerika atau di luar negeri, memiliki lima ciri di atas, dan upaya pembentukan perusahaan Anda akan tepat waktu dan bermanfaat.

[ad_2]

Manfaat Pembentukan Perusahaan Dalam RAK

[ad_1]

Sejak kemerdekaannya pada 1971, Uni Emirat Arab telah didorong hampir satu arah menuju jalur pertumbuhan dan pembangunan yang dipercepat. Sejak awal, ekonomi telah tumbuh lebih dari 230 kali. Tapi di mana UEA benar-benar menonjol di antara para mitranya di GCC adalah melalui kebijakan diversifikasi luas yang telah disuntikkan ke dalam ekonomi selama beberapa dekade ini.

Diversifikasi – Permulaan

Apa yang dulunya ekonomi bergantung sepenuhnya pada minyak; sekarang bangkit dengan berani untuk dengan sepenuh hati merangkul globalisasi dan kewirausahaan. UEA telah membuka pintunya bagi bisnis dari seluruh dunia yang ingin beroperasi di dalam dan di luar negeri. RAK atau Ras al-Khaimah, dengan prosedur pendaftaran dan perizinannya yang mudah, telah muncul sebagai salah satu lokasi terbaik untuk mendirikan kantor di UAE.

Ras Al Khaimah, Zona Perdagangan Bebas

Ras Al Khaimah Free Trade Zone, salah satu zona perdagangan bebas yang paling berkembang di UAE, telah terpilih sebagai Zona Bebas Emerging Free selama tiga tahun berturut-turut. Hanya 45 menit dari Bandara Internasional Dubai, RAK FTZ menawarkan fasilitas mutakhir seperti gudang yang luas, ruang kantor, fasilitas akomodasi, dan meja fleksibel dengan biaya awal yang rendah. Prosedur penggabungan efisien efisien, memotong melalui pita merah yang tidak perlu dan hambatan birokrasi. Hari ini, RAK FTZ adalah rumah bagi lebih dari 7.500 perusahaan.

Formasi Perusahaan Luar Negeri

Fasilitas langka dan luar biasa lainnya yang Ras al-Khaimah tawarkan kepada para investor adalah peluang untuk penggabungan perusahaan lepas pantai. Investor yang berhati-hati dapat mendirikan perusahaan lepas pantai di RAK untuk bekerja sebagai instrumen keuangan fleksibel yang dapat digunakan untuk perencanaan pajak dan menangani kepercayaan dan transaksi global.

RAK – Kekuatan

RAK memungkinkan 100% kepemilikan asing dari perusahaan-perusahaan tersebut, dalam lingkungan bebas pajak, dengan repatriasi total modal dan laba. Wilayah ini memiliki infrastruktur komunikasi dan perbankan yang mapan dan akses ke sejumlah besar profesional yang sangat berkualitas dan terlatih. Perusahaan lepas pantai RAK dapat dimasukkan dan dipelihara dengan pengeluaran yang sangat rendah. RAK menawarkan privasi, kerahasiaan, dan perlindungan aset dan informasi yang mutlak. Bahasa Inggris adalah bahasa utama di wilayah ini dan merupakan media komunikasi dan transaksi bisnis. RAK juga memiliki Perjanjian Perpajakan Ganda yang komprehensif dengan lebih dari 40 negara di seluruh dunia.

Dengan jumlah manfaat luar biasa ini, tidak sulit untuk melihat mengapa RAK adalah salah satu tempat terbaik untuk mendirikan bisnis di UEA. Dibangun di atas fondasi ekonomi yang berkembang cepat dan diversifikasi, kebijakan RAK menyambut terhadap investor global dan bisnis baru akan membentuk pertumbuhan UAE di milenium baru.

[ad_2]