Pentingnya Situs Web di Sekolah

[ad_1]

Internet telah menjadi salah satu platform komunikasi terbesar. Ini adalah teknologi paling efektif yang tersedia saat ini. Membangun situs web untuk sekolah dapat terbukti sangat bermanfaat jika dilakukan dengan cara yang benar. Ini mungkin memakan waktu dan mencakup banyak upaya untuk dimasukkan ke dalam mengembangkan situs web untuk sekolah, tetapi sangat menguntungkan bagi komunitas sekolah. Situs web sekolah memberikan informasi sekolah dan juga ide yang jelas tentang apa yang mereka kuasai. Situs web sekolah akan menyediakan informasi terbaru, serta membantu mereka untuk menghubungkan antara sekolah, komunitas mereka dan juga ke seluruh dunia.

Peluang yang diberikan oleh situs web sekolah:

  • Orang tua menjadi lebih sadar tentang sekolah berfungsi, dan juga merasa terlibat. Melalui situs web, orang tua dapat dengan mudah diberitahu tentang acara mendatang seperti kegiatan, ujian, dan juga kiat yang dapat membantu anak-anak. Jadi situs web memainkan peran penting dalam menghilangkan penghalang antara orang tua dan sekolah.
  • Dengan bantuan situs web guru dapat berbagi pandangan dan ide mereka dengan sisa fakultas serta orang tua.
  • Situs web membuat lebih mudah bagi para orang tua untuk memberi sekolah dan para guru umpan balik mereka yang berharga.
  • Orangtua mendapatkan kesempatan untuk menjadi fasih dengan sistem pendidikan anak mereka.
  • Situs web menyediakan platform bagi sekolah untuk membangun kontak dan menghubungkan dengan bisnis, keluarga serta sekolah lain. Khusus untuk keluarga yang relokasi sangat sering, situs web ini menjadi sumber yang bagus untuk mereka.

Beberapa elemen yang diperlukan untuk situs web sekolah:

  • Latar belakang sekolah dan informasi lain seperti sejarah dan staf.
  • Detail kontak dasar harus selalu disebutkan di situs web seperti, alamat, nomor telepon, dll.
  • Situs web harus berisi semua informasi sehari-hari atau pemberitahuan seperti acara antar dan intra sekolah yang akan datang, pertemuan guru orangtua liburan, dll.
  • Situs web sekolah juga harus memanfaatkan blog dan forum untuk memberikan kesempatan untuk berinteraksi.
  • Alat peraga yang diperlukan, bahan ajar, jurnal, rencana pelajaran, dan sumber pendidikan lainnya harus disediakan.
  • Foto dan tulisan tentang sekolah, ruang kelas, perjalanan sekolah, dll. Harus disiapkan. Juga saran untuk diberikan kepada orang tua, membantu mereka untuk membantu anak-anak mereka di rumah.

Membuat situs web Anda sendiri sama dengan menjadi penerbit, tetapi situs web selalu nyaman bagi siswa dan pendidik. Di sini Anda membuat situs web sendiri tanpa dikritik dan itu juga menghemat waktu. Siswa harus didorong untuk membuat situs web untuk sekolah karena mereka memiliki lebih banyak pengetahuan tentang teknologi daripada orang dewasa. Dengan demikian itu menjadi pengalaman belajar bagi mereka, membuatnya lebih fleksibel dalam apa yang mereka lakukan dan ciptakan.

Banyak kali orang cenderung menganggap situs web sekolah sebagai pengganti untuk semua interaksi tatap muka. Ini adalah gagasan yang sangat keliru yang mereka pegang. Situs web harus dianggap sebagai sumber daya tambahan yang diberikan kepada dunia oleh sekolah-sekolah.

[ad_2]

 Ulasan Film Italia & # 39; Suka di Kota & # 39; atau & # 39; L & # 39; amore di Citta & # 39;

[ad_1]

Love is the City adalah film antologi dari enam segmen yang dirakit dengan buruk. Ada tema cinta yang mendasari setiap segmen dengan cara yang berbeda dan unik, tetapi tidak ada pola atau koneksi yang membuat ini & # 39; cinta & # 39; perwakilan cinta di Italia. Tanpa struktur pemersatu, kita merasa seperti Daffy Duck yang malang dari Duck Amuck, secara terus-menerus mengalami perubahan nada film yang tidak dapat dijelaskan. Kami menyerah sangat, kecewa, dan ditolak.

Film ini dapat meninggalkan momen yang lebih bahagia dan lebih ringan untuk babak pertama, dan momen yang suram dan memilukan untuk yang kedua. Atau sebaliknya. Pengabaiannya terhadap ritme keseluruhan membuatnya sangat tidak efektif. Salah satu sutradara film (dan ini adalah sutradara besar Italia yang film terbaik telah dianggap sebagai film terbaik di dunia) mewakili kita beberapa detik sebelum segmen dimulai, bahwa kita tidak boleh mengharapkan gaya representasi generik Hollywood . Film ini tidak akan membangkitkan gairah kami seperti film Marilyn Monroe & # 39 ;. Saya lebih suka mengubah DVD saya menjadi Gila Tujuh Tahun Monroe dan diejek dengan kecantikannya daripada menonton ini. Cinta di kota sayangnya film yang penuh gairah, dingin dan tidak berwarna secara keseluruhan; itu adalah versi modifikasi dari pepatah & # 39; Terlalu banyak koki merusak kaldu & # 39; – di sini, enam koki atau lebih tepatnya Masterchefs bersama-sama tidak menciptakan kaldu!

Sebagai gantinya, masing-masing melemparkan dalam rasa, mengabaikan apa yang dibuat oleh orang lain. Setelah hidangan dibuat, ada kekacauan di dapur karena semua orang telah menciptakan sesuatu yang sangat berbeda dari yang lain: sekarang bagaimana mereka akan melayani ini untuk para tamu yang lapar? Salah satu dari enam & # 39; Masterchefs & # 39 ;, mungkin Carlo Lizzani, dengan gugup muncul dan memberi tahu para tamu betapa & # 39; berbeda & # 39; Pengalaman ini akan terjadi, karena bahan-bahan termasuk non-aktor yang memberikan pengalaman tangan pertama dari pengalaman mereka. Dia fingerpoints persembahan saingan Hollywood, menyalahkan mereka karena sederhana, lurus dan tak tertahankan. Para tamu terlihat dengan mata terbelalak, mengantisipasi sesuatu yang menantang dan unik.

Entri nomor satu piring. Ini disebut & # 39; Bayar Cinta & # 39 ;, dan Carlo Lizzani telah menyiapkannya. Nama itu sendiri menunjukkan bahwa ada hubungannya dengan pelacur. Ada seorang narator di sini yang mengambil kameranya untuk menyepi jalan di malam hari untuk memfilmkan streetwalker. Banyak pelacur bermain seolah-olah mereka sedang diwawancarai tanpa persiapan. Vallie ditanya tentang sepatu, Tilde mengatakan dia mengambil sepuluh cangkir kopi setiap hari, yang lain berbicara tentang ditinggalkan pada usia muda. Anna, seorang pelacur dengan penampilan gagah, jika difilmkan di rumah di mana kita belajar & # 39; dia akan membaca Mickey Mouse sebelum dia pergi ke tempat tidur & # 39 ;. Semua subjek menempati pusat bingkai. Kemuraman keberadaan mereka terekam dengan baik. Akan sangat ironis jika pewawancara sendiri menggunakan jasa pelacur di akhir, tetapi bukan itu yang ingin ditunjukkan oleh film ini. Itu tetap seperti film dokumenter untuk fifeen atau beberapa menit itu tetap di layar.

Hidangan berikutnya dimasak. Ada kebingungan eksitasi di antara para tamu ketika nama Michelangelo Antonioni terdengar. Perlahan-lahan mereka melihat beberapa wajah mengantar dan berdiri di depan tembok besar. Narator lain memperkenalkan mereka sebagai & # 39; orang yang pernah mencoba bunuh diri dan berada di sini untuk berbagi pengalaman mereka & # 39 ;. Cerita-cerita mentah tentang cinta yang tidak terpenuhi, kebohongan dibagi oleh orang-orang, satu demi satu saat mereka menghidupkan kembali pengalaman menghantui mereka. Banyak gambar yang mengganggu muncul, seperti ketika seorang wanita berbicara tentang saat ketika dia mengikuti terjun ke sungai, dan ketika dia berbicara gambar dari air yang mengalir itu terperangkap seolah-olah dia yang mengambang. Ini adalah bagian yang menakutkan semuanya.

Hidangan tiga adalah hidangan ringan oleh Dinio Risi dengan orang-orang yang menari, berdansa, berayun, menggoda, dan berbunga-bunga di dinding. Itu lebih dari deskripsi yang memadai untuk karya tersebut. Dish empat segera membuat tamu gemetar dengan kegembiraan gila sebagai nama & # 39; Fellini & # 39; diucapkan. Bagian ini mencakup pandangan orang ketiga tentang narator, seorang wartawan yang menyelidiki lembaga pernikahan untuk mempelajari apa yang orang-orang bersedia lakukan untuk menikah. Dipimpin oleh bocah laki-laki dan perempuan cilik ke kantor Mrs Cibele, wartawan kami, setelah berbasa-basi dengan suaminya, memberi tahu Mrs.Cibele tentang seorang teman yang menderita sindrom werewolf dan hanya bisa disembuhkan. jika dia menikah & # 39 ;. Yang mengejutkan jurnalis (tidak ada teman seperti itu, tentu saja), Ny. Cibele setuju untuk mencari seorang gadis untuk temannya dan mendapatkannya tanpa kesulitan. Belakangan diketahui bahwa gadis itu sangat miskin dan putus asa untuk menikahi siapa saja yang dapat merawatnya dengan baik.

Dish lima, yang paling rumit (bukan dalam hal konten melainkan dalam hal durasi) berurusan dengan cinta ibu malang yang menyedihkan untuk anaknya yang menyatukan kembali dua benar-benar, termasuk usahanya untuk meninggalkan dia. Skor yang menghantui sering terdengar, seolah-olah malaikat dari langit di atas meratapi kesengsaraan dan kesengsaraan wanita ini. Tetapi ada sedikit bagi kita untuk merawat wanita ini atau anak ini bahkan mengganggu bersimpati dengan mereka. Piring enam adalah seksi, gagah dan unik, menangkap cantik, wanita berdada glowy dari jauh dan dekat-up, dan tatapan laki-laki kotor yang tidak pernah berhenti.

Setiap hidangan memiliki momen tetapi saat itulah enam (atau tujuh) & # 39; Masterchefs & # 39; atau direktur – Lizzani, Antonioni, Risi, Fellini, duo Zavattini dan Masseni dan Lattuada – mengumumkan & # 39; Itu bungkusan! Terima kasih telah datang ke acara & # 39 ;, bahwa para tamu (kami, tentu saja) mulai bertanya-tanya "Apa sebenarnya yang Anda berikan kepada kami?" Efek jumlah dari enam segmen adalah nihil, dan hal itu yang membuat Love in The City menjadi jam tangan tanpa-direktur tanpa hasil.

[ad_2]

Pentingnya Keamanan di Tempat Kerja

[ad_1]

Biasanya pikiran tentang pelanggaran keamanan dan informasi di tempat kerja tidak diberi pemikiran kedua. Ketika kita berpikir tentang pencurian atau pelanggaran keamanan, biasanya kita membayangkannya dalam skala besar, tetapi ini biasanya tidak terjadi. Hal-hal ini dapat terjadi setiap hari, terutama jika cukup banyak orang bekerja di kantor yang sama. Karena alasan ini, penting untuk menjaga keamanan data setiap saat.

Mungkin kesalahan paling umum di antara para pekerja adalah menuliskan kata sandi penting pada notes dan membiarkan siapa pun yang berjalan melalui kantor itu untuk melihatnya. Kata sandi modern membutuhkan cukup banyak – itu tidak bisa hanya menjadi nama Anda seperti dulu. Ini membuatnya sangat sulit mengingat kata sandi ini.

Jika Anda menemukan diri Anda dalam skenario yang sama, Anda mungkin ingin menuliskan kata sandi dalam program komputer dan kemudian menyimpannya dengan kata sandi Anda yang lebih sederhana. Pastikan kata sandi ini adalah sesuatu yang akan Anda ingat.

Ini juga bisa menjadi praktik umum untuk meninggalkan surat-surat penting di meja kami, bahkan jika kami akan pergi untuk hari itu. Ini dapat menyebabkan ancaman keamanan yang signifikan, karena beberapa karyawan mungkin tergoda untuk melihatnya atau mengambilnya. Mengunci kertas-kertas ini di laci yang aman akan sangat mengurangi peluang itu.

Jika karena alasan tertentu Anda tidak memiliki jenis laci terkunci ini, tanyakan kepada bos Anda untuk sebuah area untuk mengamankan kertas Anda setiap malam. Biasanya, mereka tidak akan memiliki masalah menyediakan ini untuk Anda.

Jika Anda jauh dari meja Anda, selalu pastikan Anda memiliki kunci di komputer. Ini akan memerlukan kata sandi dimasukkan, dan harus selalu dilakukan jika Anda tidak di meja sendiri.

Komputer yang tidak terkunci dapat menjadi risiko keamanan yang sangat serius, karena file atau program yang bersifat rahasia dapat diunduh atau dihapus. Bahkan jika tidak ada file yang tidak perlu Anda khawatirkan, rekan kerja dapat mengirim email yang tidak pantas ke seluruh kantor atas nama Anda.

Terakhir, jika Anda menggunakan printer yang dipakai bersama di tempat kerja Anda, pastikan Anda mengambil kertas segera setelah mencetak. Seseorang dapat mengambilnya dengan sengaja, atau bahkan tanpa sengaja, dan ini dapat menyebabkan masalah besar di jalan.

[ad_2]

Tips Menggantung Tirai di Jendela Vinyl

[ad_1]

Jendela vinil adalah salah satu jenis jendela yang populer saat ini. Ini bisa cocok dengan dekorasi rumah. Keuntungan lain yang bisa Anda dapatkan dari jenis jendela ini adalah bahwa ia tersedia dengan harga lebih murah. Jika Anda berencana membuat perawatan jendela untuk jendela vinil Anda, window blind bisa menjadi solusi yang tepat. Ini mampu mencegah ruangan Anda dari sinar matahari yang berlebihan.

Instalasi buta pada jendela vinil pada dasarnya sama dengan instalasi buta pada bahan lain seperti logam dan kayu. Berikut ini adalah beberapa langkah untuk menggantung tirai pada jendela vinil.

Satu: tentukan posisi gantung

Posisi gantung buta kanan juga akan menentukan hasil dari perawatan jendela Anda. Hal penting lainnya yang perlu Anda pertimbangkan untuk mendapatkan hasil terbaik dari perawatan jendela adalah ukuran. Pastikan bahwa tunanetra Anda telah dipotong sesuai dengan ukuran jendela Anda.

Dua: pasang braket gantung pada posisi yang telah Anda tentukan

Apakah Anda ingin menggantung orang buta di dalam gunung, di luar gunung, atau di langit-langit, Anda harus memasang braket gantung di posisi yang tepat. Pasang mereka di posisi yang membiarkan kru tenggelam ke dalam kancing dinding. Kemudian, tandai posisi lubang braket dengan pensil. Untuk menempatkan braket di posisi yang tepat, Anda bisa menggunakan pita pengukur. Kemudian, amankan mereka ke posisi yang tepat dengan menggunakan bor.

Tiga: tambahkan klip kelambu ke rel kepala

Sebelum menempatkan orang buta ke kurung, Anda harus memastikan bahwa Anda telah menambahkan klip kelambu ke kepala rel. Geser rel kepala ke dalam braket dan tutup klip punggawa untuk mengamankan rel kepala di tempatnya.

Empat: hubungkan tongkat ke mekanisme louver tilt

Mekanisme ini diperlukan agar tunanetra Anda bisa dibuka dan ditutup. Pastikan bahwa orang buta dapat beroperasi dengan baik dengan membuka dan menutup kisi-kisi.

Lima: putuskan posisi untuk memasang cleat kabel

Kencangkan cleat kabel ke tempat yang telah Anda putuskan dengan sekrup dengan menggunakan bor. Jauhkan kabel dari jalan dengan membungkus tali pusat di dekat kabel korda. Kemudian, sembunyikan rel kepala dengan memasang kelambu ke klip kelambu.

[ad_2]

Cara Menyelam di Layar Utama dengan 5 Langkah Mudah!

[ad_1]

Tahukah Anda bahwa Anda bisa mendapatkan kapal Anda untuk berlayar lebih baik dan lebih cepat ketika Anda menabrak layar utama? Anda mungkin berpikir bahwa layar terumbu hanya untuk berlayar dengan angin kencang. Namun seringkali, perahu Anda akan berlayar lebih lancar, lebih cepat, dan lebih mudah dengan teknik yang sederhana dan mudah digunakan ini. Berikut adalah lima langkah cepat untuk menerapkan teknik berlayar super ini di perahu layar Anda hari ini!

Terumbu berarti mengurangi jumlah layar yang terkena angin. Pernahkah Anda naik ke atap rumah Anda atau pergi ke luar untuk mencari udara segar di lantai atas gedung tinggi. Jika hari berangin, angin akan berhembus dengan kekuatan yang lebih tinggi dari tanah daripada di tanah.

Angin yang berlayar hampir sama. Di dekat bagian atas kapal layar Anda, angin bertiup dengan lebih banyak kecepatan (kecepatan) daripada angin di dekat permukaan air. Itu karena angin di permukaan melambat karena gesekan – atau kontak – dengan permukaan air atau tanah di dekatnya. Lebih tinggi dari air, angin berhembus lebih sedikit, sehingga bertiup dengan kecepatan lebih tinggi.

Kapan Anda Perlu Mengarungi Perahu Anda?

Dalam perahu layar yang mengangkat tiang utama di tiang tinggi, bagian atas layar memiliki lebih banyak angin yang bertiup ke atasnya daripada bagian bawah. Kadang-kadang, ini dapat menyebabkan perahu menapak banyak. Ketika Anda terlalu banyak menaiki perahu, rel, atau tepi luar perahu mungkin akan jatuh ke air. Ini menyebabkan perahu melambat.

Ini juga dapat menyebabkan cuaca – atau kecenderungan perahu untuk ingin mengumpulkan (menunjuk ke arah) angin. Anda akan tahu bahwa perahu Anda memiliki terlalu banyak helm cuaca ketika menjadi sulit untuk memegang kemudi atau anakan dan menjaga perahu Anda di jalur berlayarnya.

Kembalikan keseimbangan ke perahu layar Anda dengan terumbu karang. Reefing mengurangi jumlah area layar (luas permukaan) yang tinggi. Ketika Anda terumbu, Anda menurunkan layar utama lebih dekat ke permukaan air. Ini mendapatkan layar utama dari kecepatan angin berlayar tinggi yang menyebabkan Anda begitu banyak menukik. Berikut adalah lima langkah yang harus dilakukan untuk mengarungi perahu layar Anda. Mereka ditulis untuk awak berlayar pendek tangan. Jadi hanya dengan diri Anda sendiri dan satu orang lain, Anda akan dapat menenggelamkan perahu Anda.

1. Persiapkan layar utama Anda untuk Reefing

Sebelum Anda pergi untuk berlayar satu hari, siapkan perahu Anda untuk terumbu karang. Ini akan menghemat banyak waktu dan upaya setelah Anda keluar berlayar dan menemukan Anda perlu mengarungi layar utama.

Reeve (benang) sepanjang garis dari cleat pada satu sisi tiang, naik melalui tack reef grommet (ring) dan kembali ke cleat di sisi lain dari mast Anda.

Pisahkan garis panjang dari mata yang dipasang di satu sisi ujung boom, naik melalui grommet terumbu karang, kembali ke blok pipi (blok datar) di sisi lain dari ujung boom, dan hingga cleat dekat ujung depan boom.

2. Head Up Into the Wind

Arahkan busur sedekat mungkin ke angin. Dapatkan layar utama bergetar. Ini mengambil ketegangan dari garis kontrol dan garis arah utama untuk membuat terumbu mudah. Kemudahan booming topping lift (garis yang membentang dari ujung boom ke bagian atas tiang untuk menahan akhir boom up) hingga memiliki banyak kendur. Kemudahan booming vang sepanjang jalan sehingga memiliki banyak kekenduran. Kemudahan lembar utama agar banyak kendur.

3. Turunkan, Reef, dan Tension the Luff

Un-cleat halyard utama. Turunkan layar utama kira-kira setengah jalan di bawah tiang layar perahu. Bersihkan tali untuk menahannya di tempatnya. Tarik garis grommet yang dioleskan untuk menghapus semua slack dan lepaskan. Hoist utama setinggi mungkin dengan tangan; lalu bungkus tiga putaran di sekitar winch halyard.

Grind pada winch sampai Anda hanya melihat lipatan vertikal ringan membangun sepanjang luff dari layar utama. Berhenti menggiling. Kemudahan utama sedikit sampai lipatannya hilang. Bersihkan haluan utama.

4. Reef and Tension the Clew

Un-cleat garis penjalaran tebing dari boom. Haul (tarik keras) pada garis sampai gromm terumbu tepi dan akhir booming datang bersama-sama. Seringkali, Anda tidak akan dapat menarik ujungnya sampai ke puncak boom. Hilangkan garis terumbu karang.

Buat garis peredaran sederhana untuk menarik grommet terumbu karang yang semakin dekat ke puncak boom. Masukkan garis keping 18 inci melalui grommet terumbu tepi, tundukkan pada grommet sirip yang terumbu, dan ikat garis downhaul di bawah boom dengan simpul persegi.

5. Uji Helm untuk "Feather-weight" Balance

Periksa hasil usaha Anda. Ambil dua atau tiga jari dan lihat apakah Anda dapat mengarahkan perahu Anda dengan kemudi atau roda dan tahan di jalur. Jika Anda dapat melakukan ini, Anda telah mencapai keseimbangan berlayar yang sempurna. Masih berjuang untuk mengadakan kursus berlayar? Lanjutkan terumbu, tetapi pindah ke haluan. Jika Anda memiliki headail yang berkerut, menggulung kepala hanya cukup untuk mencapai kontrol kemudi "ujung jari". Jika perlu, ubah ke headsail yang lebih kecil, seperti jib yang bekerja.

Gunakan lima langkah mudah dan kiat berlayar ini untuk mempelajari terumbu utama dan mencapai tujuan akhir keseimbangan yang sempurna. Anda akan dihargai dengan kecepatan, kekuatan, dan kinerja yang luar biasa – di mana pun di dunia ini Anda memilih untuk berlayar!

[ad_2]

Pelatihan Triathlon Di Meksiko

[ad_1]

Tumbuh di Upstate New York dan tidak pindah ke Arizona sampai usia dua puluh tujuh tahun, saya telah menyadari betapa beragamnya Gurun Sonora sebenarnya. Tinggal di Nogales, AZ, yang berbatasan dengan Nogales, Sonora Mexico, saya telah menyadari bahwa Meksiko dan Arizona Selatan memiliki reputasi yang sangat buruk.

Memang, Meksiko memiliki masalah itu, tetapi mengabaikan peluang luas yang ditawarkan negara ini kepada atlet multi-olahraga akan menjadi kesalahan. Saya secara khusus berbicara tentang sebuah desa nelayan kecil sekitar 5 jam selatan Nogales, Arizona. San Carlos, Sonora, Meksiko adalah surga penggemar olahraga.

Saya menemukan permata ini di kasar secara tidak sengaja dan bahkan sebelum saya menjadi tertarik pada multi-olahraga. Bekerja di perbatasan selama beberapa tahun, akhirnya saya mendapat cukup keberanian untuk terjun dan mulai menjelajahi luasnya Meksiko. Enam belas tahun kemudian dan saya telah belajar bahasa itu, menjelajahi seluruh Pantai Meksiko Barat, dan menikahi seorang senorita dari sana. Pengalaman budaya, petualangan, dan orang-orang yang ramah membuat tempat ini terlalu bagus untuk ditakuti oleh serangan media yang terus-menerus dari laporan kekerasan.

San Carlos menawarkan pelatihan sepanjang tahun. Adalah bijaksana untuk menghindari San Carlos pada bulan Agustus dan September jika Anda tidak bangun pagi tetapi bagi Anda yang ingin berlatih langsung melalui musim dingin tanpa khawatir tentang tempat untuk berenang, bersepeda dan lari maka San Carlos adalah tempat Anda .

Pusat desa memiliki jalan sepanjang 20 kilometer yang mengelilingi desa. Kilometer ditandai dengan pilar semen raksasa yang memiliki kilometer yang ditempa dalam jumlah logam raksasa yang melekat pada masing-masing pilar sehingga Anda selalu tahu seberapa jauh Anda telah pergi bahkan jika GPS atau meteran listrik Anda menjatuhkan sinyal.

Ada beberapa pantai untuk memilih dari mana semua memiliki medan yang berbeda dari pantai berpasir ke pantai berbatu ke pantai kerikil. Anda beri nama dan Anda akan menemukannya di San Carlos. Kolam air terbuka sangat ideal dan jumlah perahu listrik cukup minim.

Bersepeda dan berlarian di San Carlos juga luar biasa. Anda dapat menyerang jalur sepeda gunung kelas dunia satu hari dan perjalanan berikutnya selama 20 mil ditambah loop di sepanjang pantai Laut Cortez dengan lalu lintas terbatas dan penduduk yang ramah.

Tolong jangan biarkan pers yang buruk menakuti Anda dari mempertimbangkan perjalanan ke San Carlos. Tempat ini luar biasa selama sepanjang tahun tetapi selama bulan-bulan musim dingin sangat mungkin salah satu tempat pelatihan triathlon terbaik di Amerika.

[ad_2]

Perjalanan menyusuri Sungai San Juan yang Bersejarah di Nikaragua: Bagian Satu: San Carlos ke El Castillo

[ad_1]

Jauh di sudut terjauh Amerika Tengah, di dalam danau air tawar tropis terbesar di Amerika, Danau Cocibolca, alias Danau Nikaragua, Anda akan menemukan sungai yang bahkan hari ini, di abad XXI adalah salah satu daerah yang paling tidak dapat diakses di belahan barat . Sungai, yang dikenal sebagai Sungai San Juan, adalah 120 mil (200 km) dan lahir di sudut tenggara danau besar ini. Di sini Anda akan menemukan kota San Carlos, ibukota dari departemen terpencil Rio San Juan, yang berfungsi sebagai pusat distribusi untuk semua komunitas yang hilir. Jalan raya berakhir di San Carlos, dan dari pos terdepan ini, satu-satunya cara untuk berjalan menyusuri sungai adalah dengan perahu. Dermaga yang sibuk adalah titik di mana berbagai kapal yang melakukan perjalanan menyusuri San Juan tiba dan berangkat. San Carlos adalah kesempatan terakhir yang Anda miliki di bagian Nikaragua ini untuk mendapatkan uang tunai dari kartu kredit atau kartu debit Anda. Ada beberapa bank di kota dan mereka berdua memiliki mesin ATM, jadi pastikan Anda mendapatkan uang tunai, dan jika mungkin, dapatkan tagihan kecil, begitu Anda masuk ke lokasi yang lebih terpencil di Sungai San Juan, Anda tidak akan dapat memperoleh uang tunai atau mendapatkan uang dari tagihan besar.

Komunitas utama hilir adalah Boca de Sabalos, El Castillo dan di sungai delta, San Juan de Nicaragua, alias San Juan del Norte dan Greytown.

Perjalanan dari San Carlos ke San Juan de Nicaragua dapat menjadi perjalanan sehari penuh dengan perahu panjang yang unik yang dapat membawa hingga 60 penumpang dan perjalanan 12 jam penuh. Cara terbaik untuk melakukan perjalanan adalah memecahnya dalam dua perjalanan, satu hari dari San Carlos ke El Castillo dan satu hari lagi dari El Castillo ke San Juan de Nicaragua. Sebelum Anda memulai perjalanan yang unik dan mengesankan ini, pastikan Anda menyesuaikan perjalanan Anda ke jadwal ketika kapal cepat beroperasi.

Biar saya jelaskan: Ada dua jenis perahu yang berbeda; kapal cepat dan perahu lambat atau biasa. Yang pertama membutuhkan separuh waktu yang diambil oleh perahu biasa, dan akan membuat perbedaan pada seberapa menyenangkan perjalanan Anda. Kapal cepat beroperasi setiap hari antara San Carlos dan El Castillo, dan biasanya ada 2 perjalanan harian, yang terakhir berangkat pada pukul 3:30 sore. Perjalanan memakan waktu sekitar 1 ½ jam, dan ada pemberhentian singkat di rute Boca de Sabalos, yang berjarak sekitar 2/3 jalan di sepanjang rute. Anda akan menemukan hal yang menarik bahwa segera setelah Anda pergi, asisten itu akan mewariskan daftar di mana Anda diminta untuk menuliskan nama, kebangsaan, nomor id dan usia Anda. Ini sebenarnya adalah manifestasi yang akan mereka serahkan kepada pihak berwenang di sepanjang jalan. Untuk setiap pemberhentian resmi, ada manifes penumpang baru yang harus diisi! Area "turis" yang lebih banyak di Sungai dimulai di Boca de Sabalos. Ini adalah area yang terkenal untuk memancing tarpon, dan Anda akan melewati beberapa penginapan dan penginapan yang berspesialisasi dalam paket memancing, seperti Hotel Sabalos, Sabalos Lodge, dan Montecristo Lodge. Perahu Anda mungkin bahkan berhenti di sana sepanjang perjalanan jika ada tamu yang datang ke pondok-pondok ini.

Ketika Anda tiba di El Castillo, yang akan menjadi tempat Anda akan turun dan bermalam, Anda akan melihat sebuah benteng di puncak puncak bukit. Ini adalah situs bersejarah, di mana Nikaragua telah melakukan beberapa pertempuran untuk mempertahankan kedaulatannya. Kota ini sebenarnya tumbuh di sekitar benteng, dan merupakan komunitas yang benar-benar unik: Satu-satunya cara menuju ke sana adalah dengan perahu, tidak ada jalan atau jalan raya menuju ke sana. Tidak ada mobil atau sepeda motor di kota, jadi ini benar-benar kota pejalan kaki. Masyarakat tersebar di sepanjang tepi sungai, dan sebagian besar hotel dan restoran juga terletak tepat di sungai. Ada beberapa hotel berbeda tempat Anda bisa tinggal di sini; yang terbaik adalah Hotel Victoria dan Hotel Luna del Rio. Anda harus berencana menghabiskan setidaknya satu hari di El Castillo, yang berarti Anda harus merencanakan dua malam, terutama jika Anda tiba di kapal terlambat dari San Carlos. Ada beberapa restoran yang berbeda di kota, dan Anda akan menemukan bahwa spesialisasi adalah udang sungai, udang besar, lezat yang pasti harus Anda coba. Pastikan Anda mengunjungi benteng dan museum yang terletak di sana. Anda akan terkejut menemukan Cornelius Vanderbilt memiliki perusahaan pelayaran yang memiliki kapal uap yang melintasi sungai dan menyeberangi danau ke sebuah desa bernama La Virgen, yang terletak sangat dekat dengan jalan memutar dari jalan raya Pan Amerika menuju San Juan del Sur.

[ad_2]

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

[ad_1]

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sangat cerdas, pekerja keras, dan mahasiswa yang memberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

[ad_2]

Perangkat Retoris di Bendera Filipina Meningkat – Sendiri oleh Carlos P. Romulo

[ad_1]

Perangkat retoris sering digunakan untuk membuat wacana tertulis atau lisan lebih persuasif, lebih menarik, dan lebih efektif. Kekurangannya mungkin tidak menarik para pembaca atau pendengar untuk mempertimbangkan dan berpikir tentang ide dan konsep yang disajikan kepada mereka, sehingga memperoleh sedikit integritas untuk dapat membujuk. Penggunaan perangkat retoris yang tidak mencukupi juga dapat menyebabkan potongan itu terlalu hambar untuk menarik, semua lebih menarik. Seperti rempah-rempah yang ditambahkan ke makanan, mereka meningkatkan rasa dan memberikan pengalaman makan yang berbeda. Cukup banyak penggunaan perangkat ini memungkinkan seseorang untuk lebih efektif dalam menyampaikan pesan yang ingin dia sampaikan dengan cara yang lebih persuasif dan artistik.

Beberapa perangkat retoris ditemukan dalam esai ini yang ditulis oleh Carlos P. Romulo, seorang jurnalis pemenang Hadiah Pulitzer asal Filipina dan presiden Majelis Umum Perserikatan Bangsa-Bangsa. Perangkat retoris yang digunakan tidak secara eksplisit fasih, mereka bahkan hampir hanya disarankan, tetapi mereka masih dapat diidentifikasi meskipun dari mereka dan mereka masih bisa melemparkan dampak yang membuat esai yang luar biasa meskipun kesederhanaan.

Kalimat pembukaan sudah menyajikan anadiplosis, di mana sebuah kata di akhir satu frase dalam kasus ini diulangi pada awal kalimat lain.

"Tiba-tiba ada kesunyian yang dalam … keheningan yang merupakan awal dari peristiwa yang mulia."

Perangkat retorika ini agak menciptakan perasaan ketegangan dieksekusi dengan cara yang hampir puitis. Kami hanya bisa membayangkan garis-garis yang diucapkan sebagai prolog untuk bermain berjalan selama bertahun-tahun. Tampaknya ini adalah perasaan yang diberikan anadiplosis sebagaimana digunakannya esai.

Polysyndeton, atau penyisipan konjungsi sebelum setiap kata dalam daftar, juga diidentifikasi, meskipun tidak secara eksplisit digunakan juga.

"Massa kumulus tebal berkumpul dan bergeser dan dicampur dalam suksesi tak berujung …"

Kami kadang-kadang mengamati anak-anak muda berbicara dengan cara yang identik dengan fungsi alat tersebut. Ini memberikan nada yang agak ringan pada teks karena tampaknya seperti anak-anak, dan rasa genuity karena terdengar seperti diucapkan langsung.

Ada juga beberapa contoh di mana istirahat mendadak dalam struktur tata bahasa kalimat, atau anacoluthon, digunakan. Cara penyajiannya tampak jelas menyajikan pengaturan lebih dan bukan pergeseran gagasan yang sama sekali berbeda.

"Dan keheningan menyelimuti begitu tebal – itu hampir terdengar."

Ini cenderung memberi penekanan lebih pada frasa setelah istirahat, melakukan pekerjaan menggambarkan adegan secara efektif dengan menggunakan hanya beberapa kata,

Baris berikutnya juga memiliki perangkat retoris yang sama, hanya kali ini 'pemecahan dalam struktur gramatikal' menyajikan perangkat lain, anaphora, dimana satu atau lebih kata diulang di kepala frasa, klausa, atau kalimat berturut-turut, dan dalam hal ini , kata-kata.

"Sebentar, kami melihat sebuah tiang perak – begitu tinggi, sangat terang, sangat indah."

Perangkat retoris berikutnya yang ditemukan juga anafora, dan kali ini, mereka berada di antara kalimat, dan lagi, itu tidak secara eksplisit digunakan, tetapi tetap dapat diidentifikasi. Hal ini juga menghadirkan perasaan emosional ini saat penulis menggali kedalaman sentimentalitasnya.

"Di bawahnya kami bertempur dengan pertempuran epik Bataan dan Corregidor. Di bawahnya kami merasa bahwa ini bukan hanya sepetak tanah tropis …"

Garis-garis dari esai untuk mengikuti juga menyajikan anafora, meskipun itu juga menunjukkan amplifikasi, atau perluasan detail untuk memperjelas suatu titik.

"Ini adalah bagian dari Amerika. Ini adalah Demokrasi Amerika. Ini adalah pos terdepan kebebasan di Pasifik."

Sepotong anacoluthon lainnya disajikan, dan sekali lagi, itu lebih seperti deskripsi yang lebih pasti saat itu.

"Pada titik ini kedua bendera bertemu di jalan – satu naik, yang lain turun."

Anaphora selanjutnya digunakan dalam paragraf dalam esai.

"Ini adalah suara yang mendukung kami melalui perjuangan yang panjang dan tidak seimbang. Ini adalah janji yang sekarang menemukan realisasi dan pemenuhan yang sempurna. Itu sepadan dengan keberanian sterling dan pengorbanan yang tak terkatakan. Itu sepadan dengan darah, keringat, air mata, dan harta karun. bahwa setiap bangsa dapat menawarkan pada altar kebebasan yang tak bernoda ".

Perangkat retorika berikutnya mematahkan rantai dari yang sebelumnya sering digunakan, karena sekarang menyajikan metanoia, atau kualifikasi pernyataan untuk mengurangi atau memperkuat nada, seperti dalam kasus ini di bawah ini (menguatkan).

"Senjata – senjata besar Angkatan Darat – mulai menggonggong bukan dengan aksen pembangkangan, tetapi di tepuk tangan tepuk tangan."

Bagian-bagian terakhir dari garis itu juga bisa lewat sebagai antitesis, atau kontras dalam frasa paralel, seperti pada "… kulit tidak dalam aksen pembangkangan tetapi di salvos tepuk tangan".

Baris berikut menyajikan anacoluthon dan anadiplosis, dan kita juga bisa menambahkan anaphora ke atas. Itu bisa dilihat sebagai kombinasi dari ketiga perangkat retoris ini.

"Dan hujan bercampur dengan air mata kami – air mata sukacita, syukur, dan kebanggaan dalam pencapaian tertinggi."

Yang berikutnya adalah kasus lain dari anacoluthon, dan itu juga seperti yang lain sebelumnya, yang menggambarkan objek pasti yang dituju.

"Di atas kita terbang untuk pertama kalinya dan di atas tanah yang diperangi ini, sendirian, bahagia, dan tidak terganggu di tengah-tengah badai yang melanda dan hujan deras – Bendera Filipina."

Akhirnya, esai berakhir dengan epizeuxis yang mencolok, juga disebut palilogia, yang merupakan pengulangan kata-kata belaka, berniat meninggalkan kesan yang abadi pada pembaca, dan juga mencerminkan harapan yang diperkuat oleh pengarang.

"TUHAN! Semoga ia tetap di sana, pernah, pernah, selamanya."

Perangkat retoris paling menonjol yang ada dalam esai adalah anacoluthon dan anaphora, keduanya disajikan lima kali. Rasanya yang utama dari teks ini adalah tentang emosi yang intens untuk memperoleh kebebasan, dan perangkat retoris yang paling menonjol ini digunakan, entah bagaimana mencerminkan keadaan emosional pengarang – benar-benar bersyukur, sangat berharap.

[ad_2]

Top Approaches Women Mistake Men Make – Dari Catatan "Vin Di Carlo Review" tentang Menarik Wanita

[ad_1]

Karena saya menjalankan situs web ulasan produk kencan, baru-baru ini saya membaca Buku Pedoman Objek oleh Vin Di Carlo. Saya harus mengatakan saya agak kagum pada tingkat pemahaman tertinggi psikologi perempuan yang ia tunjukkan. Saya telah berinteraksi dengan banyak pelatih kencan waktu kontemporer, tetapi Vin Di Carlo agak unik dan mengukir tempat ceruk terpisah di industri kencan. Dan bagian atas ini mendekati wanita kesalahan bahwa laki-laki biasanya melakukan agak berasal dari studinya.

Saat itu, ketika seorang pria mendekati seorang wanita, Anda akan menemukan dua probabilitas utama. Satu, pria itu akan pergi ke gadis itu dan menampilkan sikap yang sangat 'keren' (karena dia ingin percaya). Sayangnya, wanita itu menganggapnya arogan, dingin, membosankan, dan kaku. Itu menyebalkan dan bukan itu yang diinginkannya. Dua, pria itu akan menunjukkan sikap yang sangat patuh, pengertian, 'baik' kepada wanita itu. Sayangnya, wanita itu pasti merasa nyaman dengannya, tetapi hanya melihatnya sebagai TEMAN. Ups! Itu menyakitkan.

Anda lihat, kedua tipe wanita yang mendekat ini agak kaku dan satu dimensi. Harus diingat bahwa daya tarik TIDAK PERNAH terjadi secara satu dimensi. Ini adalah subjek multi-dimensi dan untuk menciptakan daya tarik saat mendekati wanita, baik di bar, klub atau di jalanan, Anda harus tahu bagaimana caranya, daripada apa yang harus dilakukan.

Dekati seorang wanita untuk membuatnya merasa nyaman serta merasakan ketegangan. Itu menciptakan daya tarik seksual tertinggi. Hal pertama yang menghantui Anda ketika Anda berpikir untuk mendekati seorang wanita adalah apa yang sebaiknya Anda gunakan. Saya memberitahu Anda melupakan pembuka, tetapi fokus pada energi yang akan Anda bawa ke gadis itu. Dan energi apa pun yang Anda bawa ke gadis itu, gadis itu akhirnya harus mengucapkan kata-kata ini di benaknya, "dia SANGAT nakal, dia sangat imut". Anda tidak bisa menjadi brengsek yang mencoba menunjukkan betapa kerennya Anda. Anda menunjukkan perhatiannya dan masih membuatnya kesulitan. Anda BERMAIN dengannya. Dia tidak mengontrol Anda dan ia menyukai perusahaan Anda pada saat yang bersamaan. Ini adalah kombinasi sempurna dari kenyamanan dan ketegangan.

Dan kebanyakan pria tidak tahu cara membuat daya tarik ini saat mendekati wanita. Bukankah ini luar biasa? Maksud saya, batu Vin Di Carlo ini! Saya membaca bukunya dan benar-benar terpesona. Dan jangan khawatir saya akan terus membagikannya di blog saya di bawah ini.

[ad_2]