Kesalahan Dilakukan oleh Perusahaan Pembersihan Komersial – Jangan Menyewa Perusahaan Baru Tanpa Mengetahui ini

[ad_1]

Ada banyak kesalahan umum yang dibuat perusahaan jasa pembersih komersial, dan salah satu masalah terbesar dengan beberapa layanan pembersihan adalah dengan pemilik sebenarnya. Untuk satu hal, banyak pemilik menyewa, yang berarti bahwa kadang-kadang mereka bahkan tidak benar-benar mengenal karyawan mereka. Ketika Anda menelepon mereka, mereka tidak membalas panggilan telepon, selalu berlibur, dan dalam beberapa kasus, mereka bahkan tidak muncul untuk mengawasi operasi mereka.

Manajer kantor sering mengeluh tentang kualitas layanan yang diberikan. Banyak keluhan telah bahwa layanan tidak melakukan pekerjaan yang lengkap. Tong sampah dapat dikosongkan, tetapi kantong bersih tidak dimasukkan ke dalam, atau bahkan tidak dikosongkan sejak awal. Hal-hal tidak dibersihkan dengan baik, seperti bekas kopi yang ditinggalkan di meja atau meja, dll. Mungkin mereka meninggalkan goresan di jendela, atau melakukan pekerjaan yang buruk dengan menyedot debu karpet, atau memoles lantai keramik.

Keluhan utama lain yang dibuat oleh manajer kantor adalah banyak perusahaan jasa pembersih mempekerjakan orang yang tidak bisa berbahasa Inggris, jadi ada masalah komunikasi dengan karyawan. Jika mereka berbicara bahasa Inggris, mereka dapat mencoba untuk memainkannya seperti yang mereka tidak lakukan, sehingga mereka tidak harus berurusan dengan keluhan Anda. Terkadang cleaning service memiliki pergantian yang tinggi bahwa ada orang baru setiap minggu, yang dapat menjadi perhatian keamanan di tempat-tempat seperti bank dan bangunan keamanan tinggi lainnya.

Meskipun ada banyak kesalahan, lebih dari yang dapat disebutkan dalam satu artikel, ada kiat untuk membantu Anda menghindari masalah ini. Salah satunya adalah ketika Anda mencari perusahaan layanan pembersihan, meminta referensi, dan pastikan Anda memeriksa masing-masing. Jika mereka tidak mau memberikan ini, maka jangan gunakan. Pastikan bahwa Anda meluangkan waktu untuk menuliskan semua hal yang ingin Anda lakukan sedetail mungkin, dan mengulanginya sebanyak yang Anda perlukan untuk memastikan bahwa Anda memiliki segalanya. Berbicaralah dengan karyawan Anda, mereka dapat menyarankan banyak hal berbeda yang mungkin tidak Anda pikirkan.

Ketika Anda mendekati perusahaan layanan pembersihan, bawalah daftar ini bersama Anda dan pastikan bahwa kontrak apa pun yang dibuat mencakup semua hal dalam daftar ini. Miliki dalam tulisan yang jelas sehingga tidak ada kebingungan, titik. Jika Anda kebetulan punya kamera keamanan di gedung Anda, gunakan mereka. Anda bahkan dapat mengubah posisi mereka untuk menutupi area yang tidak dilakukan dengan baik, sehingga Anda memiliki bukti kerja mereka yang buruk. Dengan cara ini, perusahaan jasa tidak memiliki alasan, dan bukti ini dapat digunakan ketika Anda menuntutnya.

Periksa latar belakang perusahaan melalui agensi seperti Kamar Dagang, Biro Bisnis yang Lebih Baik, dan kelompok-kelompok anjing penjaga lainnya untuk melihat apakah mereka memiliki banyak keluhan terhadap mereka. Jika layanan Anda tidak melakukan pekerjaan dengan baik, karena alasan apa pun, jangan membaringkannya, lakukan sesuatu. Bahkan bisnis yang menggunakan jasa pembersihan memiliki hak sama seperti konsumen lainnya, jadi jangan biarkan perusahaan pembersihan mengambil keuntungan dari Anda.

[ad_2]

13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka

[ad_1]

Sebagian besar organisasi perusahaan runtuh hari ini sebagai akibat dari manajemen yang tidak efektif. Ini karena kebanyakan orang berada di posisi manajerial tanpa pelatihan atau persiapan sebelumnya. Oleh karena itu, banyak kesalahan dilakukan oleh manajer tersebut yang berdampak negatif terhadap organisasi mereka. Oleh karena itu perlu bagi para manajer untuk belajar dari buku ini berjudul "13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka". Ini ditulis oleh Steven Brown, presiden Grup Fortune.

Brown mengatakan selama bertahun-tahun sekarang, Fortune Group dan dirinya sendiri telah membantu bisnis untuk berhasil dan manajer untuk mengelola. Dia mengungkapkan bahwa dalam periode ini, dia telah melihat hampir setiap jenis situasi bisnis. Brown menambahkan bahwa setelah bertahun-tahun di parit-parit ini, memecahkan masalah nyata, bukan buku teks, masalah, ia telah menemukan bahwa perusahaan-perusahaan gagal terutama karena para manajer gagal.

Dan ketika manajer gagal, itu bukan karena mereka tidak dapat menguasai angka, tetapi karena mereka mencoba menguasai orang, atau memanipulasinya, atau mengabaikannya, mendidik Brown.

Dia mengatakan buku ini untuk para manajer, atau siapa pun yang ingin menjadi salah satu pada suatu hari nanti. Penulis menambahkan bahwa itu sama untuk manajer lama dan orang muda yang baru memulai karir bisnis mereka. Ini adalah tentang menyempurnakan kepemimpinan Anda dan keterampilan manajerial dengan menghindari kesalahan umum yang dilakukan manajer dengan orang-orang yang mereka kelola, ia menekankan.

Brown memberi Anda kesalahan-kesalahan klasik yang telah dibuat oleh para manajer. Menurutnya, kesalahan ini bisa berakibat fatal bagi individu atau perusahaan. Dia menambahkan bahwa Anda tidak perlu melakukan salah satu cacat umum ini dari karakter manajerial, kebiasaan, gaya dan penilaian jika Anda tahu apa itu.

Brown mengungkapkan bahwa dalam ratusan perusahaan yang Grup Fortune telah layani di Amerika Serikat, Kanada dan Australia, ia telah dengan teliti mencatat semua kesalahan manajerial yang paling umum yang terjadi dalam situasi bisnis yang telah menjadi muram. Dia menambahkan bahwa kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan situasi mungkin berbeda, tetapi masalah yang mendasarinya jarang dilakukan.

Buku ini memiliki 13 bab berdasarkan jumlah kesalahan yang teridentifikasi. Nomor kesalahan fatal disebut sebagai penolakan untuk menerima pertanggungjawaban pribadi. Menurut Brown di sini, kelima prasyarat penting untuk kesuksesan bisnis adalah kualitas atau produk unik; waktu yang tepat; modal yang memadai; sumber daya manusia; dan manajemen yang efektif.

Dalam kata-katanya, "Tetapi jika Anda tidak memiliki unsur kelima, Anda tidak akan memiliki empat yang pertama. Mengapa? Lihatlah pengaruh yang akan ada pada empat yang pertama. Tanpa manajemen yang efektif, keputusan yang benar tidak dapat dibuat tentang fitur produk dan waktu yang tepat untuk pengenalannya ke pasar. "

Brown menambahkan bahwa perusahaan yang tidak memiliki manajemen yang tepat tidak dapat memperoleh, apalagi mempertahankan modal yang memadai. Dia mengatakan di atas semua, dibutuhkan manajemen yang baik untuk menarik orang-orang terbaik dan untuk melatih dan mengembangkannya.

Penulis memperkirakan bahwa dalam bisnis, semuanya dimulai dan diakhiri dengan manajemen, dan agar dapat bekerja secara efektif, manajemen harus bertanggung jawab. Menurut Brown, ketika Harry Truman adalah presiden Amerika Serikat, dia memiliki tanda di Oval Office: "The buck berhenti di sini".

Oleh karena itu penulis menyarankan agar setiap manajer harus mengadopsi diktum yang sama. Brown juga membahas konsep lain seperti memilih jalan; rumus kegagalan; tiga kata yang tak terucapkan; filosofi manajemen, dll. dalam bab ini.

Kegagalan mengembangkan orang diidentifikasi sebagai kesalahan fatal nomor dua. Menurut konsultan manajemen bisnis, manajemen memiliki tujuan utama: untuk menyediakan kelanjutan bisnis dari waktu ke waktu, perubahan personil dan ketidakhadiran.

Brown mengatakan bisnis yang dikelola dengan baik dapat melanjutkan operasi yang sukses dari generasi ke generasi karyawan dan selama ketidakhadiran sementara atau permanen dari manajer yang diberikan. "Selain itu, ketidakhadiran permanen Anda karena pindah ke posisi lain, pensiun, kesehatan yang buruk, atau bahkan kematian tidak boleh melumpuhkan perusahaan. Jika itu akan terjadi, maka Anda mengabaikan kewajiban Anda sebagai seorang manajer," ia menyatakan.

Brown juga melihat konsep manajemen yang tidak efektif; karakter versus karakter; mengelola sampingan; perangkap manajemen, dll. dalam bab ini.

Dalam bab tiga hingga tujuh, ia masing-masing memeriksa kesalahan fatal dalam mencoba mengendalikan hasil daripada memengaruhi pemikiran; bergabung dengan kerumunan; mengelola semua orang dengan cara yang sama; melupakan pentingnya untung; berkonsentrasi pada masalah daripada tujuan.

Bab delapan didasarkan pada kesalahan fatal nomor delapan, yaitu menjadi teman, bukan bos. Menurut Brown, begitu sering manajer ingin menjadi teman karyawan setelah jam kerja, kemudian datang ke kantor dan mengelola keesokan harinya tetapi karyawan tidak akan mengizinkannya. Dia mengatakan itu adalah situasi "baik atau". Artinya, Anda harus menjadi teman atau manajer. Brown memperkirakan bahwa hibrida yang sukses tidak ada dalam situasi seperti ini.

Dia mendidik bahwa sebagian besar manajer telah menerima saran selama bertahun-tahun tentang bagaimana mereka harus bersikap baik ketika berada di perusahaan yang mereka kelola. Penulis mengatakan dia percaya bahwa sebagian besar saran adalah ekspresi dari keyakinan pribadi dari mereka yang menyampaikan saran.

Dalam bab sembilan sampai dua belas, Brown notionally X-rays kesalahan fatal gagal untuk menetapkan standar; kegagalan melatih orang; memaafkan ketidakmampuan; dan hanya mengakui pemain terbaik.

Penulis berkata, "Jika Anda mengambil semua pemain terbaik dalam industri Anda dan mempekerjakan mereka untuk perusahaan Anda, pada akhir tahun hanya satu orang yang akan memegang tempat nomor satu … Anda tidak dapat menyewa semua artis terbaik, dan Anda tidak dapat membangun departemen apa pun di dalam perusahaan dengan hanya produsen top. "

Bab tiga belas, bab terakhir didasarkan pada kesalahan fatal nomor tiga belas, yaitu, mencoba memanipulasi orang. Menurutnya, sebagai manajer kita dapat mengubah sikap orang-orang kita, tetapi kita juga harus berhati-hati tentang metode yang kita gunakan untuk mempengaruhi staf kita.

Brown mengajarkan bahwa pengaruh yang baik akan menambah harga diri mereka pada staf kami dan akan membuat mereka lebih produktif; sementara yang buruk akan menyebabkan staf merasa dimanipulasi, dan produksi akan terpengaruh secara negatif.

Dia juga melihat sub-konsep memperhitungkan sikap; mengetahui orang-orang Anda; membuat pekerjaan manajemen; pendekatan untuk peningkatan produktivitas; filosofi perusahaan, dll.

Mengenai diagnosis gaya, upaya Brown layak mendapat pujian. Bahasa ini sederhana dan dibordir dengan pengurutan kata yang baik yang meningkatkan pemahaman. Brown juga sangat kreatif dalam cara dia menangani konsepnya, membuat semuanya menarik.

Dia menggunakan bordir grafis untuk mencapai penguatan pemahaman visual. Penulis termasuk "Kontrak Aksi Fortune", bagian latihan, di akhir setiap bab untuk membangkitkan partisipasi aktif pembaca.

Dalam kata-kata Dennis Waitley, penulis "Seeds of Greatness", "Dalam banjir buku 'sukses', ini sangat menonjol dalam gaya … dan aplikasi … Brown memberi kita dosis yang diperlukan untuk manajemen pencegahan. obat."

Namun, kesalahan fatal dua dan sepuluh seharusnya telah digabungkan karena konsepnya serupa.

Apakah Anda ingin menjadi manajer hebat dengan menghindari kesalahan fatal yang dilakukan manajer? Jika jawaban Anda "Ya", maka buku ini sangat disarankan untuk Anda.

[ad_2]

Cara Memperbaiki Kesalahan Xbox Code 13

[ad_1]

Kesalahan Xbox kode 13 adalah kesalahan yang sering memangkas di konsol game Xbox asli. Itu terjadi karena intrusi dari semua jenis perangkat lunak yang bukan dari produsen asli. Kesalahan ini sebenarnya ketidakmampuan dari dashboard untuk memulai. Itu terjadi karena kurangnya kompatibilitas antara dasbor baru dan lama. Banyak orang, yang tidak memiliki banyak pengetahuan tentang ini, akan berpikir bahwa satu-satunya cara untuk menangani masalah ini adalah mengirim konsol game ke Microsoft. Ini untungnya bukan satu-satunya pilihan; Anda dapat dengan mudah memperbaiki kesalahan ini dengan mudah di rumah.

Ada langkah-langkah tertentu yang jika diambil dapat membantu Anda memperbaiki kesalahan ini.

1. Pertama-tama, lepaskan kabel Ethernet. Anda harus menghapus perangkat apa pun yang dapat menghubungkan internet ke konsol game Xbox Anda, karena Anda tidak memerlukan akses internet untuk prosedur ini.

2. Kemudian cari game video Xbox yang lebih baru. Permainan video yang semuanya diluncurkan setelah periode musim gugur tahun 2004, semuanya terdiri dari pembaruan dasbor. Permainan ini mungkin termasuk Halo 2 dan NCAA Football 2005.

3. Masukkan disk video game di konsol game Xbox dengan tulisan menghadap ke atas dan kemudian geser disk drive tertutup.

4. Sekarang, sebagian besar game yang baru dibuat akan menginstal dasbor dengan sendirinya, sedangkan game lain akan membutuhkan fungsi manual untuk instalasi.

5. Untuk game-game yang tidak dipasang secara otomatis di dashboard, buka menu utama dan pilih "Xbox Live". Permainan akan mulai menginstal dasbor itu.

6. Terakhir, pasang kabel Ethernet kembali ke soketnya.

[ad_2]